《在日本做IT》第五篇

日本是一个信息化程度很高的国家，日本也是一个互联网化很低的国家。来自世界各地的IT人，正在推动着日本信息化，互联网化发展。来自中国的IT人，更是其中的中坚力量。本系列文章，会以一期一人的形式，向大家展现日本IT行业的一角，让大家透过这掀开的一小角，来深入了解日本IT行业。嘉宾介绍：

本期主人公是王磊，从事IT行业14年，于2015年来到日本，2018年加入了アズールドットネット。目前主要负责微软Dynamics365CE，Power Platform，Azure相关开发的业务。各位有兴趣的话，可以加他的微信(dexterw009)，相互交流。

闲聊对话：

老桂：您在日本从事IT外包项目管理工作已经有多长时间了？能否简要介绍一下您的职业背景？

王磊：从17年第一次做Dynamics CRM开发开始，从事项目管理相关的工作，目前也有6多年的经验了。日本的IT项目管理，对于流程中的每个工程，需要做什么以及需要做到什么程度，是有明确的定义的。包括了每个工程的输入是什么，输出是什么，以及为了保证品质需要做到怎样的审查等等。这大概也就是我们所理解的对细节的要求较严格吧。刚接触的时候看到这么多要求，确实会觉得做起来有一些难度，经过一段时间的积累和熟悉之后，个人觉得还是很受用的。

老桂：在日本的IT外包项目中，您认为最重要的成功因素是什么？

王磊：单就外包而言，我认为技术不是最重要的，但是不代表说可以无视自身技术成长。基本的专业技能还是需要的。在此基础之上如果还能够具备良好的沟通能力，那么我认为距离成功就会更进一步。

老桂：与其他国家相比，您认为在日本管理IT外包项目有哪些独特的挑战？您是如何应对这些挑战的？

王磊：毕业后就进入日企工作，没有接触过其他国家的IT项目。日本的IT管理，本身是从生产制造行业衍生出来的一套体系。严格来说其实是有些地方并不适合用于IT项目管理的。所以，我觉得熟悉这套管理流程，并且根据自身或者团队的情况做出相对应的调整或改变，本身就是不小的挑战了吧。

老桂：您如何选择合适的外包合作伙伴？有没有一些关键的标准或流程，以确保合作伙伴能够满足项目需求？

王磊：目前还没有特定的流程，将来有机会的话也想去尝试去制定一个流程来确保人员水平。那么我就简单介绍一下我平时选择合作伙伴时会注意的一些点吧。

首先，我最看重的一定是沟通能力，包括是否能够理解我想要什么，以及能否说明清楚自己想表达的内容。

其次，是自身的专业技能是否能够满足项目要求。完全匹配在现实中也是比较少见的，同时也意味着成本的升高，所以能够满足大多数要求的话，基本上就会给出肯定的结论。

最后，就是看看遇到问题时，是如何去解决的。

老桂：您如何保持自己和团队的技能和知识更新，以适应不断变化的技术和行业趋势？

王磊：目前的话，因为主要从事微软相关的技术，所以主要途径还是通过mslearn上的学习和设定考取资格目标的方式，促使自己保持知识更新。另外也会要求团队内的成员考取资格证书。除此之外，也会不定期组织一些技术交流会，来分享在实际项目中所接触和学习到的技术点。最后就是参加微软组织的相关活动。

老桂：您对于在日本从事IT外包项目管理的新人有什么建议或经验分享？

王磊：个人理解所谓项目管理其实还是对人的管理，了解每个人的优缺点，因材施教合理安排，是保证项目顺利推进的重要手段。当然这种情况是比较理想的情况。实际工作中，我们时常会遇到与自己没有过合作经验的人一起工作这种情况。这时候会比较考验我们的能力。除了沟通一定要到位之外，可能还需要一定的技术实力，以”德”服人^_^

老桂：最后，您认为未来几年日本的IT外包市场会有哪些重要发展和机遇？

王磊：日本企业似乎不太喜欢让自己的业务去适应标准流程，总是选择让软件去迎合业务。所以从这点上讲，我认为需求总量是不会有减少的，未来还是可期了。

相比于传统开发，目前各种低代码平台也在涌现，对于这方面，我认为对于一些日语不错，又有一定IT基础知识的人，会是一个很不错的机会。

再就是近2年，以ChatGPT为首的AI的问世，针对各个行业的基于AI的数据分析也会是一个不错的选择。