大厂晋升快的没有老实人

上周有位同学咨询，说好几年没晋升了。
沟通了一下，公司业务还可以，自己所在的组不算边缘业务，也有其他人升职加薪了，但是自己性格比较老实，换句话说就是不来事，表现安分守己，但进入不了老板视野。
网上都喜欢说XX很水，世界就是草台班子，事实上，一部分人现实中遇到这些草台班子，会紧张的话都说不利索。
这样的老实人，从普通关系到重用关系很难，不重用哪里有晋升，PPT都没啥好写，久而久之，负面情绪越来越多，老实但脾气大。
有的情况下，领导给你加任务，也是资源在倾斜，别只吐槽不分析。
聊一聊我认为职场老实人的特征：
1.性格唯唯诺诺，在公司没有影响力，存在感低。
2.沟通能力一般，不来事，不会揣摩领导意图，也很难有效执行领导第二层意思，甚至自己干的事情也未必能汇报的清楚。
3.相对单纯，遇到复杂的人事关系容易内耗。
4.容易陷入自己的定势思维，总觉得守住自己一亩三分地才是正解，忽略了别人的综合能力，甚至不屑。
5.不会去通过别人去拿到结果，自己的产出经常delay。
6.平时能够插科打诨，正式场合一言不发。
客观来说，很多同学日子不好过，有的在业务生死边缘，有的业务还不错，但公司卷人效，末尾淘汰。
所以我在咨询的时候问前提，你们业务发展如何，如果业务本身没有增长，个体的十倍努力也未必能有反馈，这种情况你要增加自己选择的能力，什么意思？想跳槽有人要。
再分析，我们同学可能遇到的情况。
稳定型业务，回归核心业务已成为一条铁律。如果可以选，业务稳定是第一位。那些曾经以创新自诩的赛道，尽管描绘了无数诱人的愿景，却如同海市蜃楼，不堪一击。在业绩增长的压力之下，巨头们纷纷选择了回归。战略型项目，在大企业中往往可以投入一定的成本，但这些项目因其规模和影响力，往往成为资源的黑洞，它们代表着企业的雄心和方向，也是对内部人才和资源的吸引力。但从我来看，九死一生，创新型项目，资本并没有太多耐心，也许等不到花开，就已经凋零。
跟哪位领导者，或是投身于哪个业务领域，这对个人来说影响也很大。在大企业的复杂生态系统中，选择与哪位领导者同行，往往比选择业务本身更为关键。一个能够赏识你、支持你的上司，就像伯乐，能够让你这匹千里马发挥出最大的潜能。而一个不理解你的上司，就算你觉得有能力，大概率也是走人。
“向上管理”、“情绪价值”的能力也变得重要。虽然这些能力在体制内更为人所熟知，但在大企业中，随着分工的日益细化，许多岗位的实际工作难度并不像外界想象的那么大。在这种情况下，如何通过有效的向上管理，提供积极的情绪价值，以及展现出对领导决策的忠诚和执行力是关键。
也有人说到门槛，面试造火箭，工作拧螺丝，很正常，你要是花几万招人，你也会预设门槛，买的不仅仅是劳动力，也会考虑创造力和延展性以及可能性。
面试时候说造火箭，把自己抠在一个很小的范围里面，用人的时候说自己不适合做这个做那个，都是存在的现象，只是不自知而已，你的固有认知和思维定势决定了你走哪条路。
我曾经写过一段话：
如果一件事情看似没有门槛，那实际上想要拿到结果，他的门槛会极高。
比如说自媒体，每个人都可以去发内容，但很多人花了数万的学费才收获了这样一个事实。他们报了各种训练营以及在平台上买流量，但效果甚微。
一些工作，看上去把门槛设置的很高，但进去之后发现工作拧螺丝，并不难。
门槛低会导致大量的人进来，鱼龙混杂，想和气赚钱很难。
门槛高了，在里面的很多都是闷声赚钱。
经常吐槽面试造火箭工作拧螺丝的真相只有一个，他们没有通过面试。