如何与上级保持良好关系

关注我公众号的一位同学留言问了这样一个问题：
他在某大厂做大数据相关的测试工作，今年公司开始末位淘汰。他被调去负责一个边缘项目，而原来负责的重要项目被领导安排了另一个同学和他一起负责。他感觉要被边缘化了，领导对他的态度也没有以前那么好，担心被淘汰裁员，问我有没有什么好的办法。
老实说，遇到这种情况确实是一个不妙的信号。在当下这种就业形势下，能保住工作其实已经不差了。当然，大多数人都想在职场里升职加薪，人之常情。
要改变这种局面，获得上级领导的信任，重新找回职场安全感，其实还是有一定方法的。

1、做好该做的事
无论是负责重点项目还是被调去边缘项目，作为员工最基本的职业素养是不能变的。
做好自己该做的事情，明确项目目标，岗位职责，分析风险，跟进项目进度，同时反思一下自己是否在前面的工作中没有达到领导预期或者工作目标，逐步改善就是。
职场生存的第一法则，也是基本法则，就是胜任岗位要求，对自己所在岗位的工作内容负责。在此基础上，才是不断提升能力，尽量拿到好的工作结果。
在公司上班的本质，就是员工通过劳动合同将自己的时间和精力体力长期打包卖给公司，换来长期稳定的物质回报。
做好自己该做的事，是履行基本的法律契约。
2、尽力拿到结果
很多同学对于工作拿到结果一直有误解，以为按照领导安排执行就可以了，其实不然。
所谓的好结果，简单来说就是工作产出是否符合预期。这个预期来源于上级领导，而非个人自定义。
很多同学容易犯的错误就是，领导安排了一件事，还没想清楚工作目标和预期结果，以及可能存在的风险和资源、条件是否满足就去执行了，最后的结果往往是延期、资源不足导致进度阻塞或者结果很差。
上级领导觉得你能力不足没拿到他预期的结果，你觉得自己辛辛苦苦干了那么多，结果没得到认可，心存怨气。
正确的做法是，做事之前和上级领导沟通确认，这件事的目标是什么，预期的结果是什么，然后快速的出一份落地方案给领导汇报，得到认同后再去执行。
执行的过程中遇到自己岗位不能解决的问题也需要及时和上级沟通，争取上级的支持，而不是瞒而不报或者单纯的抱怨。
3、多沟通常汇报
同一件事不同的人有不同的理解，且你和上级领导之间可能存在信息差，这在落地执行方面就会导致巨大的差异，进而导致最终的结果各有不同。
多沟通首先指的是和上级就工作内容的目标以及预期结果进行沟通，通过多次沟通抹平信息差。其次是表达自己的执行计划和方法，需要的资源支持和可能存在的风险，以及对应策略，让上级领导给出建议和指导。
常汇报指的是针对你正在做的事情，进度如何，是否存在风险，阶段性的结果是什么，定时汇报给上级领导。
相比于能力不足的员工，管理者更不喜欢出现无法掌控的事情和员工。让领导知道你在做什么，怎么做，是否存在问题，是否需要他的支持和建议，也是很重要的一点。

做好该做的事是基本职责，尽力拿到好结果是职场生存的核心，多沟通常汇报才是发展晋升的助力。
当然，如果遇到如本文开头这位同学的情况，多做一手准备也是必要的。该更新简历更新简历，该看机会就看机会，人总不能等走到绝路才想出路。