观历史而偶有所得

读《史记》，看到战国时期秦孝公即位后由商鞅主持变法一段，颇有感触。
以后来者读史的宏观角度来说，秦国可以大一统，是历史的必然性，即文明和制度更优秀，先进的淘汰落后的。
但从微观角度出发，商鞅变法对个人做事的方方面面，可以提供很具备参考性的方法。

商鞅变法，是指卫国人商鞅在秦国实行的变法运动。
战国时期，秦孝公嬴渠梁即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦后，提出了废井田、重农桑、奖军功、统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任。
政治上，他改革了秦国户籍、军功爵位、土地制度、行政区划、税收、度量衡以及民风民俗，并制定严酷的法律。经济上，他主张重农抑商、奖励耕战；军事上，他统率秦军收复了河西之地。
经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的集权国家。
用“道法术器”的思路解构商鞅变法的过程和结果，可以得到下面一套做事的方法。
道：目标方向

做事首先一定要有明确的目标和方向。
以商鞅变法为例：秦孝公图强，目标是使秦国更加强大。达成目标需要改革，改革的方向就是废井田、重农桑、奖军功、统一度量和建立县制等一整套变法求新的策略。
执道之人，要有权威，主动去推动事情前进。要达成目标需要制定具体的行动方案，商鞅就是这个制定方案和推进方案落地的项目总负责人。
法：流程制度

制定方案后，并不是说万事大吉，等着方案自动执行就能拿到结果。
大型的复杂的事情需要不止一个人来做，参与其中的人多了，自然需要确保大家按照计划和方向前进。这个时候就需要制定流程制度，来确保参与其中的人做事不会偏差。
其中，重农桑激励了农民种地的积极性，奖军功则可以驱动士卒效死命，这些方法都为底层提供了上升通道和可见的利益，自然从者众多。
术：执行策略

有了目标，明确方向，制定流程制度后，还需要具体的执行策略。
以土地改革为例：废除井田制，制定并推行《垦草令》。《垦草令》的主要内容有：重农抑商，奖励耕织和垦荒，农业生产产量多的可以免除劳役和赋税。同时限制商人的经营范围，加重商税。
以军功改革为例：废除旧世卿世禄制，奖励军功，禁止私斗，颁布按照军功赏赐的二十等爵制度。
通过以农业和军功为主的变法措施，扩大了秦国的赋税和兵役来源，有钱有人自然会促使国家实力壮大。
器：做事工具

到了这一阶段，商鞅变法这个项目便可以顺利推行。
但变法这个过程肯定会遇到一些波折，需要借助一些工具来解决具体的问题。
以我们熟知的两个成语舌战群儒和立木为信为例：在推行变法前期，商鞅通过这两次事件解决了前期的主要问题。
舌战群儒：变法肯定会影响到既得利益者。商鞅通过舌战群儒这一事件说服了反对一方，统一思想。
立木为信：要推行具体的变法策略，刚开始肯定怀疑者众多。于是商鞅借助立木这一器具，获得了底层群体的信任。

当然，商鞅变法并不仅仅是一个很好的做事拿到结果案例，还有其他可学习参考的地方。
比如通过流程制度来推进变法项目前进，最终可以富国强兵，解决外患。保证流程制度执行需要具体的策略，这些策略在落地过程中其实也打开了底层人士的上升通道，是解决内患的方法。
一句话概括：定法对外开拓，执术对内平衡。
管理带团队的核心与此类似：做大蛋糕，做好分配，则事可成。