从你是来找茬的,变成有你真好

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“从你是来找茬的,变成有你真好”,这是最近云大分享的一句话,个人非常认可。大家对测试人员的认可度,大概可以分为三个小阶段。笔者的看法如下。

01“你是来找茬的”

大多数人对测试空上职业的印象仍然主要集中在”找茬方面。通过各类测试方法,去探索软件系统中可能存在的问题,让开发持续改BUG,改到他们都怀疑自己不是写BUG而不是写系统。以至于早期的时候,测试和开发的关系一度很紧张。

代码缺陷率也曾经是悬浮在开发头上的达摩克利斯之剑。现在的度量体系中,这个指标也是存在的,只是从个人变成了团队的。

所以,这个时期,团人对测试的感知就是:你是来找茬的。

其实,不论测试找不找,缺陷就在那,不会因为你没发现,就不存在。你是想在测试周期内被发现,从容地改,还是等上线后,客户站在你身后盯着你改?两种心态完全是不一样的。

感谢测试在迭代内多发现一些BUG吧。

02“测试为质量兜底”

既然有测试这个爱“找茬”的岗位存在了,那测试就为质量兜底吧,线上有问题,就是测试没测出来。看似测试保障了质量,实际上只是发现了问题,促进了质量的改进,但对质量提升起不到本质的作用。测试活动更像是“体检”。

相信大家在生活中一定经历过体检,测试活动就是对研发交付的内容进行体检。我们既希望体检能发现问题(自己能提升做些什么,心里也踏实),也希望体检不要发现问题(有问题就意味着要做出改变,要么锻炼,要么医治)。但我们不会把自己的健康完全放在体检上。

因为体检并不会改变我们的健康,它只是为了能提前发现问题。测试也是一样的。

所以,测试是无法为质量兜底的。测试员既不会提高质量,也不会降低质量。实际上,程序在提交到测试人员手上之前质量情况就已经被定义了。

同时,我们有时候会抱怨需求为什么会考虑不周全,可是换个角度想想,我们认可程序会存在bug,那么需求同样也会有。

这就像是一场接力赛,需求是第一棒,开发是第二棒,测试是第三棒,每一棒的交接都有上一棒的辛苦付出,也只有彼此信任和共同的努力,才能最终传递胜利

测试左移、质量内建,其实都是为了解决这个问题。把“测试为质量兜底”变成“团队为质量兜底”,测试提供对应的服务能力,协助团队完成质量内建。

03“有你真好”

在做明年的年度规划时,笔者给质量团队定的愿景是:通过测试即服务的专业视角,为团队提供卓越的测试服务能力。把测试活动抽象成服务,在研发活动的每个阶段都提供对应的能力,提升各环节的交付质量下线,减少返工的浪费。

在整体的迭代测试规划上,测试架构师能拉通、组织端到端测试活动,制定合理的测试策略和质量保障体系,保障大规模研发交付。

同时,也能融入团队,用自己的专业能力,协助团队解决测试过程的实际问题,写写小工具,做做测试指导,规范化测试流程。

让团队认可你,觉得有你真好。团队认可度高了,你的价值也就会被放大。

04

测试,其实可以做的更多。职场,不要被岗位限制。你,就不会那么焦虑。

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共勉。

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