作为Scrum Master，在团队中的存在感不需要很强烈，更多的时候需要引导团队成员自发的去进行各项活动，SM在导引结束后，就可以适当的退出，相信团队的力量。在活动的组织过程中，…

上周六和云大一起聊了研发度量的那些事，最近几年也基本上都会在不同的团队以不同的角色去设计研发度量指标和模型，整理下自己的一些最新感受和想法。 关于度量指标的选取和度量体系的构建，当…

上周末小聚的时候，圈内的测试经理们聊到了一个比较有意思的话题：团队中总有一些人名义上是你的下属，实际上却指挥不动。特别是有一部分技术扎实、个性鲜明的“高价值”人员，如何有效管理他们…

只有当我们正确认认识到自动化测试能给我们带来的预期收益和目标后，结合团队的具体情况，避免对自动化测试有过高的预期，避开一些常见的误区，逐步的引入自动化测试，给予一定的时间，慢慢沉淀…

度量的最终结果不是一个可视化的图表，而是一个问题改进的清单及改进方案，关注这些度量数据给我们带来的信息，获取当前团队的改进重点，持续优化，才是重中之重。同时，度量是动态变化的，在持…

谈到自动化测试，或者说接口测试，大家关注更多的是哪个工具更优秀，更好用。但是很少人关注到接口测试用例的设计问题，也很少人会去写接口用例，都代码化了嘛，还写什么用例，是吧。这样真的是…

看板活动是敏捷中非常常见的一项活动，它是用来发现组织内部流程瓶颈的一种高效方式。通过看板的流程和工作内容可视化，可以很快发现整个流程中可能存在的问题。因为工作上的需要，最近重读了《…

很多小伙伴都比较关心如何构建一个接口自动化平台，笔者恰好有从零开始搭建自动化测试平台直到产品商业化的过程经验，可以和大家分享下。由于企业性质的问题，无法分享过多的代码，本文旨在分享…

老问题的新思考 初入测试行业，基本上都会遇到一个有趣的问题面试题：给你一支笔（或者是其它的物件），你如何开展测试工作。本意上，这个问题考察的是面试人员对测试方法论的理解及思考问题的…

写在最前面 最近在读《凤凰项目》的姐妹篇《独角兽项目》，就随手翻看了下上一次玩凤凰项目沙盘的记录，感觉收获还是不少的。给我印象最深的有两点： 第一是顺畅的沟通。不管在什么样的团队中…