我们并不关心酱香拿铁好不好喝

这篇文章我是在瑞幸咖啡店拿手机码字的，店员说卖疯了，来不及做，我看了下号码，要等100多杯，找了个角落，开始码字。当我们买第一杯酱香拿铁，并不关心是不是真的好喝，可能就是为了朋友圈打个卡，当然这也是用户价值。其实喝过的大赞其口味的少之甚少，满足一下没喝过茅台的好奇心，更多的是晒一下，或者是茶余饭后多一份谈资。所以说用户价值是多方面的，我们看到的可能只是其中一面，就像茅台的价值从来不只是饮品。熟悉我的朋友都知道，这一年我非常强调技能组合打造稀缺性，酱香拿铁又从侧面印证了这点。茅台这两年一直在思考如何做年轻人市场，虽然茅台现在不愁卖，而门槛让很多年轻人望而却步，几年前有记者问茅台董事长现在年轻人都不爱喝白酒了，茅台董事长回应因为他们还没长大，虽然如此回应，但茅台一直在想办法做年轻人市场，年轻人代表未来，去年有推出去茅台冰淇淋，雷声大雨点小，因为首先客单价不够便宜，而是冰激凌有场景的限制性，终端存在壁垒，不太可能像点外卖一样点个冰激凌。茅台有强大的溢价能力和品牌效应，瑞幸有强大的终端能力，他们选择强强联合。这对于普通打工人能带来什么？绝大多数人不是创业者不做商业模式，但我们可以从小角度上去挖掘可以学习的点。最近有一位猎头频繁让我给他推荐测试，他说虽然很多测试找不到工作，但他这边很缺，就三个要求，统招本科，英语能说，写过自动化；咋一看每一个要求都不算高，但组合起来，人就是很难找，而且薪资不错也不加班。所以打工人完全可以通过技能的组合增加竞争力，你只会英语，学英语的很多，你会写代码，写代码的也很多。你会代码且英语不错，就算目前的市场也完全不用担心失业问题，可以秒杀一大批人，同样在互联网圈子，业务+技术也是一个不错的组合。从测试细分角度看，我曾经说过，代码，业务，性能，三选二问题不大，别只会一个，今年不灵。技能的组合还可以让你拓宽就业面，因为复合型的需求，会结合市场的情况，在一定程度上削弱某一项的能力，从市场角度看，蛮具备性价比，尤其是你的匹配性满足市场需求。

写到这里我很想简单聊一位我的星球同学，今年年初，听了我的一些建议，开始自己学英语，并把作品发在小红书上，一开始我在给星球同学介绍这个roadmap，有十几位同学有兴趣，4个月过去了，也就他一个人在坚持，每天把准备的文案发在我的微信上，前天他跟我说，一篇小红书笔记5000+赞，粉丝数量涨了3000。很多合作也找上来了，不仅仅英语提升了，职业路子宽了，还有其他收入的可能性。前三个月很辛苦，互动量很少，粉丝就几百个，但因为有了大量的铺垫，有了爆点之后，数据火速上升。

在我看来这依然是开始，时间会验证这位同学的坚持，有时间我会继续拆解这位同学的故事。

这篇就到这里。