选一个事情做
人生就是一场游戏，好玩比什么都重要。
有些人觉得做事太累了，如果有机会一直躺着，一直出去玩，那就会很开心。事实证明不会的，我每次休息只要超过半年，就有点受不了，我一直在想，究竟什么才是真正的快乐？后来我回想，真正快乐的时候，是努力达成一个目标的过程。当目标达到以后，快乐值会下降得很快，这时你就得再去寻找一个新的目标。快乐是这个过程。
好，解决了心理问题，下面我们来探讨做一件什么样的事？
做一件什么样的事呢？
这里面就有几个思考点：
好的事情，一定是对社会提供真实价值的事情。无论是解决了用户需求，还是提高了生产效率，否则就做不起来。
那什么是真正的需求呢？其实这个用常识就能判断。
拿电商举例，对用户来说，便宜，送货快就是真实的需求。
比如“新零售”，“消费升级”这些用户根本听不懂的词，就是妥妥的伪需求。
拿“便宜”这一点来说，很多人理解便宜，就是性价比，只有穷人注重性价比。
有钱人追求“消费升级”，实际上有钱人也在乎性价比，性价比核心是：“让人觉得占了便宜”。这是人性使然，每个人都需要。
这就对“便宜”这个需求有了，更本质的理解。
任何商品/服务性质的东西，只要你有办法让用户：感觉很“划算”，都是一个真实的价值。
说一些伪需求，比如说之前Web3很火，现在AI很火，很多人就拿着这个工具去做想象出来的场景，核心可能觉得这样比较好融钱。（其实钱是不那么重要的“资源”）
但Web3的项目大家去主要是“薅羊毛”投机，AI主要是焦虑而引发的“尝鲜”。
后面只要投机物价格降下来，就跑了，新鲜感一过，就走了。
对于真正那个场景所要解决的需求，并没有想很清楚。
按道理大家都是聪明人，为什么这么浅显的常识都看不清楚？可能还是太着急了，融了一笔大钱，慢一点就来不及了。其实我倒觉得，没必要这么着急，如果这个赛道能火十年，迟一点也不会差多少。
重要的是，要保持平常心，把本质的东西再看清楚一点。
怎么去做呢？
当想清楚了目标是什么，解决什么问题以后。就要想解决的方案。
我们来参考一下拼多多，对这道题的优秀解答，这里我引用黄峥的一段话：
“拼多多和淘宝的模式有本质的不同。淘宝是流量逻辑，主体是搜索，用户要自己去找商品，所以需要海量SKU来满足长尾需求。拼多多代表的是匹配，推荐商品给消费者，SKU有限，但要满足结构性丰富。
淘宝一直倡导C2B做不起来，就是因为淘宝的千人千面相当于个性化搜索，但搜索本身是长尾的，很难做反向定制。而拼多多是把海量流量集中到有限商品里，有了规模之后再反向定制，极大降低成本。这就是沃尔玛和Costco的差别，拼多多的终极定位就是针对不同人群做不同的Costco”
这段话高度总结了，为什么拼多多能在，当年已经卷得飞起的电商，杀出一条血路，并成为国内最快做到百亿美金上市的公司。
对着“便宜”这个本质需求，拼多多并不是盲目靠补贴流血“卷”市场，而是靠着一个系统性的解决方案，真实地把成本降下来。
对于系统性的解决方案，这里有很多衍生的点，今天就先说一个“复利”
复利由时间产生，利率越大，复利增速就越快，构建起的护城河就越宽。
所以在想整个解决方案的时候，可以思考一下，这个系统的复利效应是什么？怎么把利率提高？
互联网公司几乎都是这些例子，比如滴滴：越多人用，司机越多。司机越多，体验价格越好，越多人用。
微信肯定比以前好用多了，核心不是产品做得怎么样，是因为你朋友都在微信上了，什么都得用微信聊。
抖音的内容比以前更好看了，原因是越来越多创作者明星来抖音发内容了。用户数据越多，推荐得更精准。
刚才举例的拼多多，流量越大，它越容易反向定制，成本就能越低。
举一些非互联网的例子，巴菲特最喜欢的可口可乐。
可口可乐是一个很神奇的产品，它厉害的地方在于：无论怎么喝都不会腻。
不像果汁，各种奶茶，每天最多两瓶就腻了。
可乐你早上喝，中午喝，晚上喝，都不会觉得喝多了就腻了。
这个光从频次而言，就比果汁要好很多。
可想而知，它品牌的复利效应也会比果汁大很多。
所以全世界都知道可口可乐，但却叫不出几个果汁的品牌。
如果1919年上市时买一股可口可乐（40美元）
现在价值是1000万美元。
从0到1
接下来就是执行了，这一步是最难的，当然也是最有趣的。
第一点是，在产品和服务上，尽可能不要做太“创新”的事情。这里的“创新”指的是创造一个全新的需求，全新的场景。这样做有很高的验证成本，如果你想教育市场，那难度就更大了。但最好是，基于一个已经被验证的场景/需求，针对不同市场，或者你能想到能极大提高效率的点，甚至是别人没做好的点，基于用户需求导向，去做“创新”。
简单来说就是“抄”，但不是简单的直接“抄”，那就会“卷”入无意义的竞争，主要还是找到用户的需求进行创新，其实理论上所有伟大的产品都是“抄”来的，我们熟知的所谓的“创新”公司：苹果，微软，几乎所有产品都是“抄”来的，因为“抄”本质上是基于客观规律上的进化，“抄”到最低层，“抄”的就是人性。
当然后发的优势，在于你跳过了MVP的验证阶段，成功概率大幅提升。但是你会“抄”，别人也会“抄”，那怎么能比别人更有优势呢？
这里面又要引入另一个词：“借”。通过常规的手段，是很难完成冷启的，因为跟别人相比，资源肯定是不够的。但实际上资源并没有很重要，很多时候多了反而会染上“资源的诅咒”。
很多“借”力的手段大公司都是无法，不懂，甚至不屑于做的，因为他们有更简单的方式。这里反而就变成了优势。
英文里面有个词叫Leverage，翻译是杠杆，意思是用比较小的力去撬动比较重的东西。这个杠杆可以是钱，你的团队，你的资源等等。但其实我认为更重要的杠杆，是在外部的客观规律中，比如人性。这个说不了太多，但是实践得越多，你就越能体感到它的威力。
还有就是了解自己的优势，比如我比较擅长做增长，总能搞到一些免费流量，打广告只要别人1/5成本，那我就不怕后发。如果你发现了别人没发现的“金矿”，比如乔布斯发现了施乐的图形界面，那就能抢先一步占领市场。
观察这个世界的变量
机会很多时候是在变量中产生的。大的比如当年从PC到手机，小的如苹果某一次系统升级，可能就会产生出一些机会。印象比较深的是，当年Whatsapp刚出来的时候，一直没什么人用，就是苹果当年一个更新：允许外部推送。把WhatsApp变成了百亿美金的公司。
这里能做的是对外部变化保持敏感，比如AI肯定也是很大的变量，用这些“变量”来改进那些“不变”的需求。
说了一堆，其实方法论并没有那么重要，到最后都是浅显没用的道理，保持耐心，平常心，不用着急，这个世界还有很多好玩的游戏。
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