运维杂谈：闲言碎语的细思极恐！

突发奇想

在运维技术群这样一个看似专业且严肃的交流空间里，闲言碎语或许常常被视为无关紧要甚至是干扰信息。然而，当我们深入思考，就会发现这些看似不起眼的闲言碎语，其实有着意想不到的重要性。看似与技术无关的闲言碎语，有时能带来意想不到的灵感。不同的话题和观点碰撞，可能会启发新的解决问题思路。

话题1：免费的技术文

关于看免费技术文章，运维人内心OS：

感觉免费的说的好卑微；
为啥人家可以把技术研究的这么深，写的这么好啊；
一个技术那么多东西，他是怎么做到抓到重点的，搞定底层的;
看这种博客再多也没用，没有方法，遇到一个新技术，自己依然束手无策；
能把这些学会了，能解决90%的问题，剩下10%重启;
重启大法，解决90%的问题；
运维三板斧，重启，换硬件，换供应商；
作为技术人我们通常专注于如何解决技术问题，这些思路通常来源于个人或团队的经验积累，还有搜索引擎的各种免费技术文章。当然解决问题是首当其冲的，而更发人深省的是我们自己如何也能产出属于自己的技术文？作为公众号主，我可以给出一点建议：

首先要有一个笔记，如语雀、有道、印象、Notion、飞书等；
其次多总结，一个问题、一个想法、一个场景都可以落实到笔记上；
最后多分类，有了笔记数据剩下的就是分类梳理，慢慢就会有个人专属养成记！
总之，此刻最重要的不是想法是行动！

话题2：牛马的精髓

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甲：今天我和同事吐槽，有些离职的同事负责的系统现在要划分给我了。我不知道他们之前是怎么维护的，系统一堆问题，源源不断。同事跟我说，很多东西都是用比较初级的方法维护，不太智能。
乙：我说如果太智能了，你我就不会在这里了。
❞
难道这就是牛马的生存之道？来直接上评论：

简单事情复杂化，才能坐稳坐久，老板才会觉得你牛逼。
生存之道，产品/项目经理玩的更熟，内卷的都是技术屌丝们。
从结果看运维，管理者角度和一线员工角度不太一样。管理者可能考虑的是结果保证的前提下，控制复杂度，保证人员的可替代性，降低不确定性；一线员工可能倾向于打磨技术，提升自己未来在行业的议价能力，会应用一些新技术提升整个维护的复杂度。在二者之间中间找到平衡需要管理的艺术。
我觉得一线技术呢，说到底就是熟练程度，和细节，别犯错就行。这种天花板就会比较低，但是如果能做到极致，软实力就出来了。
我发现很多中生代运维其实对运维认知很低，技术学的不错。技术这块基本上干到30多岁，对于普通人，不会差异很大。
跳出技术其实没人在意你实现的细节。不懂不知，就知道你们技术太多太贵。所以技术是保底，技术的另一面是包装与表达。
云的时代，对技术的定义越来越高，人的可替代性越来越强。
防御性运维，主动性运维都是各自场景的产物生活所迫。
其实无论什么时代，都会有自己的位置，但“以不变应万变”是个危险的思想，AI时代了，当牛马也要当一匹有智慧的牛马！

话题3：英语buff！

”曾经你对我爱答不理，现在我让你高攀不起！“，这就是英语的buff！那如今运维学英语的场景有哪些？下面来看一位非常有温度的技术大佬真实建议！

官方文档及手册：RHEL手册、docker、postgresql文档等，主打先把自己会做的事情在英语环境下搞熟悉；
每天上班就可以看这些技术网站：
InfoQ: Software Development News, Trends & Best…
The Cloudflare Blog
Tom’s Hardware: For The Hardcore PC Enthusiast
The Register: Enterprise Technology News and Analy…
Linux Hardware Reviews & Performance Benchmarks, O…
Enable Sysadmin
Red Hat Enterprise Linux | Red Hat Product Documen…
核心思想：由量变到质变！

总结

这些闲言碎语并非毫无价值的 “噪音”，而是促进交流、缓解压力、激发创新和增强凝聚力的重要元素。我们应当以更加开放和包容的心态看待它们，让运维技术群成为一个既专业又充满温暖的交流空间。