如何设计项目落地规划

以前写过很多技术方案，无论是环境治理、性能测试、自动化测试之类的技术专项，还是质量保障、持续交付流水线等体系化的工程落地，在这方面的实践经验相对来说比较丰富。

最近帮助星球一位同学设计他们测试团队的自动化测试体系搭建，辅导过程中发现了一个很有意思的现象：

很多技术同学在职场中扮演的往往是大头兵的角色，按计划完成具体的任务还可以，一旦切换到项目或技术负责人的视角，负责规划设计整个技术体系，他们往往就会抓瞎，不知道从何入手。

从职业发展的角度来说，单纯的在一线做技术实现工作，很难逃过“35岁失业危机”。如果想在职场走得更远，全局视角下的项目规划能力和落地能力就显得尤为重要。

这篇文章，分享一些我对于项目规划落地的思考。

为什么说全局视角下的项目规划能力和落地能力如此重要？原因有如下几点：

1、一线干活大头兵的同质化竞争现象严重，无论学历还是技术栈，现在都高度同质化。这种情况下，脱颖而出就很考验个人其他方面的能力，比如项目规划和落地能力。

2、从管理的角度来说，项目的成功或者失败也许有很多原因，但流水的营盘铁打的兵，干活的大头兵在一个项目中的贡献其实没那么突出。项目失败后，是项目负责人承担更大的责任。同理，项目成功则获取最大的利益。

3、从个人发展的角度来说，个人的竞争优势一定是点线面这个路径。刚开始只需要掌握岗位所需的专业技能即可，到了后期，沟通协调能力，项目推进能力，整体的项目规划和落地拿结果，才能支撑在职场走的更高更远。

总的来说，专业能力是个人竞争的基本面，但过往履历和拿到的成果，才是核心助力。

接着聊聊项目落地规划的大致流程，一般会经过如下几个阶段：

前期调研：存在什么问题，市场上有哪些成功的案例，用了什么方法，是否可以借鉴参考。
项目立项：确定通过某些方法来解决某些问题，确定项目负责人、项目目标、预期结果、里程碑节点。
项目规划：阐述项目背景、核心目标、核心任务、可行性验证、潜在风险和应对措施，以及任务划分。
落地方案：在项目规划的基础上，制定更详细的可执行的方案，包括技术选型、框架搭建、MVP产出。
执行任务：到了这一阶段，就是各模块和任务负责人执行各自的任务，并定时沟通同步，推进项目进度。
作为负责整个项目规划落地的负责人，这里需要注意的是，在每个阶段要抓住核心目标。比如：项目规划阶段重点阐述整体目标、预期结果；落地方案阶段则是更细节的任务划分，争取资源；任务执行阶段则是抓进度，解决阻塞问题。

下面两张图，是我给某公司测试团队做质量体系和组织体系搭建咨询时，给出的规划，仅供参考。

最后，以自动化测试体系规划为例，下面是一个可参考的规划框架(即自动化测试体系规划文档)。当然，你也可以理解为这是一个可复制的模版。

阐述背景：当前测试团队的现状和痛点(效率瓶颈、质量风险、技术体系薄弱)。
核心目标：分层自动化测试体系(API聚焦业务链路验证；Unit保障核心模块质量；GUI作为辅助验证手段)。
核心策略：按照业务链路和优先级进行划分，主流程与核心模块作为P0优先级，推动其融入持续交付流水线。
核心任务：技术选型、框架搭建、业务流和数据流梳理、潜在风险与应对措施陈列、每阶段的核心交付结果。
上述四个部分，就是我个人认为整体规划最核心的部分。具体的内容，按照实际情况填充即可。