我要打造嫡系SEM团队，抓紧上船！

最近听了一句话“要想团队稳固，就需要培养自己的嫡系团队。”

理由是看看国外的那些企业，能生存一百年以上大部分都是家族企业。

倒也不无道理，想起了自己的小团队，我的徒弟辞职了，核心人员有了变动，好在之前有储备。

让我想起了总经理说的那句话“好好评估下自己的员工”的哲理。

培养一个人很容易，把想让做的，把怎么做给说明白就能带出来，但培养一个核心人员需要的全是心血。不得不慎重的想想“他”合适吗？

目标很明确，寻找项目竞价核心人员，在微信和qq上有目的性的选择适合的人，因为是核心人员又不想重蹈覆辙，找来找去找到了我的高中同学，都是在我印象中很稳重踏实的，现在都已经大学毕业好几年了。一联系确实过得不好，聊了一晚上，我把工作性质一说，把带薪培训的工资一说，没影儿了。

按理这样应该很好找人的， 第一是培养核心人员，第二成了项目的核心不愁工资。

我总结了下，做不到核心的原因大概有几种，

1.做小竞价员的时候觉得我拿着二百五的工资做二百五的事儿理所应当；这样的人永远会是个小竞价员;

2.业务范围能力能接受，不能接受一点份内以外的工作，个人自扫门前雪;

3.能力可以，有点担当，干一段时间自己决定没有前途，总觉得我们的项目主管不变自己没有进步或者说当主管的可能，跳槽了。我眼前就有个例子，叫陈x,一次我们部门沟通的时候陈x说，我就是跳槽太多了，不让我也..;

一个行业里面永远不缺人，但永远会缺人才，拿我们竞价行业里说，整天做表，胡乱的否词的竞价员一抓一大把。真正找人才，难！

什么是竞价行业的人才呢？

做好前面的三点，就算能力不是很牛逼，加上坚持，你就是人才！企业需要的人才！

都想做核心，我不能招聘的时候就说我要培养核心，得需要观察观察吧，经过时间考验的，最终都会成为核心。