2011 年开始做百度竞价，至今 14 年！
我做过竞价员，百度公司做过运营，创业还是通过百度抖音宣传自己的业务，有自己的代运营团队，现在还有个 13 人规模的自媒体运营小团队。
从没有离开过推广这一条轨道！
甲方，乙方我都有深度体验。我回答这个问题在合适不过了。
首先找别人运营，大家都会考虑，花钱会不会来效果，有什么保障。
以前这种人我统一称为新手。不接。
不管是我给老板当员工（工资起码万把块吧），还是做运营商运营，还是自己给自己推。
这三个角色我都体验过，每次接到新业务，我心里会有数，但从来没有胸有成竹的到了可以有数量或者质量保证。
自己给自己推照样会成本高，有假线索。
我总结为，这是商业行为，有商业就会有竞争，没人保证都是摸着石头过河。
问这个问题=没问。
第二：运营费有的0 ，有的 500，有的 1000/2000/3000/5000 不同运营区别是什么，如何选？
我有一个大健康的户，日消费大概在三万左右，这个项目最初我已经投，日消费没有超过一万过，一般都是四五千，
后来交给我们自己运营做，
一个人大概就是五六千，也有一万多的时候，
到后来这个业务一共五个人推，
中间我招过二十人左右，
有的人一个月连好点运营一天的数据都推不出来，
记得很清楚的一次有一个运营，
第一次来基本一天就是三四千消费，属于较差的情况，离职后过了一段时间来他段时间内做到了顶级的运营水平。两次运营是同一人，但用心程度天差地别。
我总结一个业务要做好有这么几点，
第一，人靠谱。
第二，这个人愿意给你做好。
第三，有管理。
第四，有任务，有激励。
当然基础业务肯定要熟练。
你会说，接了运营还有不愿意做好的？
大家不知道有没有做过一件事，比如跑步，你一个人跑跑着跑着就不知道什么是好了，
假如有两个人一起跑，第一名给五千奖金呢，会不会不一样？
假如你做账户业绩不好，你会怀疑是不是市场不行了，如果三个人一起推，其他两个人业绩框框好，你会这么想吗？
这就是为什么很多个人账户做不起来的原因。
现在我们团队还有这种人，为了底薪提成，月底多花五千块，为了绩效浪费推广费，这个不可避免，好在团队一个人消费占比没多少，
如果给你推广的这个人是这样的人，你又不懂管理，会不会拖垮你？
运营账户的核心是不断进步，保持初心。
这些都是表现外在的东西。
核心的核心我还没讲，那就是加的老板。
今天早上我跟前同事聊天，他接了一个国外的医美机构，这个机构以前口碑很差，老板接管后，直接找我朋友推广，搞了三个月，到店转化差，客单价低最后失败收场。
这种是典型的业务模型都没有磨合出来。
总结一句话，在业务模型成型的前提下，找到一个可以规模运营且愿意给你做好的机构。
什么样的机构专业呢？
专一做某个行业，并且已经跑通流量的，且已经有复制好的，就是好的。
代运营核心是团队➕单一行业的获客技能不断迭代，才具有复制性和竞争力！
完！
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