关键能力竞争

前晚和一个创业的同学聊了一下飞书的事情，明明是一款口碑不错的工具，为什么用户就是做不起来。我的理解是，它没有找到企业最需要的某个点，只在产品体验细节上死磕，B 端客户的定制欲望又非常大，所以就整个被拖到泥潭里。

相对于飞书，企微和钉钉都有自己的特点。企微靠着微信这个超级护城河，对手很难打得进来；钉钉的前身“来往”一开始也是信心满满想和微信 PK，惨败之后才另辟蹊径，找到了考勤打卡这个刚需，一举打入企业市场。

想起 12 年的时候，我花了个把月搞过一款全界面化的 API 自动化测试系统，扔到了开源中国上，三天就有 100 多个咨询。可惜那时不懂得怎么运营，也懒得去更新产品，慢慢就没什么下文。

等到 17 年，心血来潮用了差不多一年时间把原来的系统翻新了一次，交互和能力都比原来要好，同样传到网上却没太大动静。一开始还有些困惑，后来看多了就明白：12 年还没有这种工具，17 年同类产品比比皆是。

我用巨量的时间和精力换了一个教训：并不是越努力就越能成功，做事情先要找对关键点。比如前几天在 InfoQ 上看到一个关于 curl 的故事，一开始也就 160 行代码，只要方向对了，后面的事情顺理成章。

所以现在如果有读者跟我说想搞一个测试平台，我都会问一下：你这个平台有什么能力是别的平台没有的？如果没有，或者这个差异点不是很重要，那我不建议你搞，除非只是练手而已。

这个道理放在测试职业发展上其实也一样。一开始大家选的赛道都差不多，测试老三样：代码、自动化、性能。前期只要能做到一定程度，找一份不错的工作不是大问题，但是到了后期就会体现出差异。

拿这次的“互联网就业危机”举例吧，有不少待业好几个月的朋友，但也有个别人还能顺利跳槽涨薪。后者在我看来有一个共性：就是在某一段工作经历中，总能有一两件拿得出手的东西。

之前有个读者跟我说他很焦虑，觉得周边的同事很优秀，各类技术都很擅长。所以自己也买了一堆书，希望能够尽快弥补这些差距。我很敬佩这种决心和意志力，但并不太赞成这种方式。

我举了一个例子：在一个车位很紧张的停车场里，有很多车都在找机会。一般情况下，我们在直觉上不会跟着其它车辆，而是尽可能地走不同的岔道，因为如果跟在别人后面，即便看到新的机会也往往轮不到自己。

“追赶思维”的问题是：一开始就把自己的定位放在了后面。你在努力的同时别人也在进步，将来面对市场竞争，还是很难脱颖而出，还不如把主要精力放在那么一两件事情上，慢慢打磨出自己的关键能力。

很多大佬讲过工作需要“长期主义”，对此深以为然。建议不用太着急羡慕和模仿别人的成功，选择自己最擅长的事情，专注其上并持续投入，相信总有一天是能够看到成果的。

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