26.5.16 爹味十足

在公司上班，我给自己人设定的是的靠谱，务实，平易近人。

创业这几年，有很多直接或间接信息传达给我，说我是好老板。这些信息加强了我对自己定位的认可。

在新人这方面入职二十天以上的人，只要不出格，我都不好意思辞退。这些人又做的不好，我会不断的把我认为对的工作方式讲给他们听。看到他们着急，忍不住的讲，一次不行两次，经常把自己当例子讲。开口就是“我当年”“你应该”“听我的没错”

讲的越多，大家多不想听，直到今天听到爹味这个词，豁然开朗。

什么是爹味呢？这个问题我问了豆包，我复制过来。

1. 职场里爹味说话的典型特征

• 习惯居高临下，自带长辈说教姿态，不分场合指点别人

• 别人倾诉难处，不等听完就急于讲道理、讲大道理

• 喜欢否定他人想法，第一时间纠正，忽略对方情绪

• 总觉得自己阅历更深，下意识灌输经验，强行安排对错

• 沟通只讲对错，不讲共情，只提要求，不听诉求

• 爱站在高位评判，很少低头换位思考员工处境

• 开口就是“我当年”“你应该”“听我的没错”

• 把管理当成说教，把沟通当成训话，缺少平等尊重

是我自己内心太过急切，想快速纠正问题，忽略沟通分寸，太想掌控局面，希望所有人顺着自己的思路走。

我认为是殷切的辅导，到头来得到的结论是道理讲得越多，执行力反而越差，口服心不服，看似在指点，实则堵住沟通渠道，听不到真实反馈，压抑员工想法，磨灭积极性，团队氛围僵硬。

今天开始戒掉爹味，少讲道理，多懂共情；少指点人生，多倾听心声。

阅历是底气，不是说教的资本；经验是沉淀，不是评判的标准。戒掉好为人师的执念，是成年人最高级的自律。

往后不再用我的阅历绑架别人的成长，不用我的标准定义别人的对错。
真正的带团队，不是不停纠正，而是适度放手、耐心倾听、允许试错。
收起好为人师的急切，守住平视待人的温柔。
修掉身上的爹味，修出管理者的格局。