8点起床，没上班。
9.30定投。
继续出发，目的地太原。
到了神池，闲的无聊，问问周总小红书测试的咋样。
前三四天给我说，学到个好东西，晚上兴奋的三四点都没睡。第二天测试，一篇笔记爆了。
电话没接，过了一分钟给我回过来说没问题，以往团队能稳住xx个到后端，现在几乎翻倍了。只是一个人按这个方法来。
我请教了几个很细的小问题。
聊天中反复提到一个观点，就算是老板，也要踏实研究业务。以往都是拿到业务，交给员工。做的好继续做，假如自己的销冠都业绩一塌糊涂，直接就考虑流量不行了，或者行业不行了。
我说，这个跟老板是否踏实是两个回事，这个是判断业务是否能干的标准出现了问题。
正常做业务，推广团队，销售团队都会分开管理，每个团队做好评估体系，通过评估体系来评估这两个团队是否正常，比如推广团队要考核流量数量是否达标，流量质量是否达标，流量质量评估中其中客服成交转化率是其中的一个指标，还需要看沟通率，流量中不同渠道，不同词，不同定向的占比。
这个不好理解，你可以假设你的流量是信息流和搜索两部分，作为流量团队管理，你不能只评估客服是否成交，你还需要看你的每个渠道的流量占比，消费占比，成交占比等等指标来衡量，团队是否按照我们目标在执行。
作为客服团队管理，首先你要看每个人的接待量，每个人员对话的详细聊天记录，每个客户的详细分类占比，总之一条就是要看你每个客服的流量种类/数量占比，以及转化情况。判断是流量问题还是销售问题。
这个要我说，能讲一晚上都说不完。
说到踏实做事。
在准格尔旗，儿子想吃面。
地图上搜索，出来一家名字叫老马x面，高德地图上评价很好。我到美团上搜，炸酱面，xx面映入眼帘照片特别有食欲，准备下单21点30打烊了。
美团上又搜了一家，大同刀削面。直接去门店吃。
门面很漂亮，很大的落地窗，我们这是吃面之乡，至少我们县城没有一家像样的面店，进门是360度可视化厨房。很干净，厨师也都是小伙子们。
点了一碗油泼面，9分，很惊艳。
老板也是个小伙子，时不时的凑过来看看点的餐上来没有。及时催促。
吃完回家，我又在高德地图上搜索，他家的评分也很好。
从推广上，美团，地图他们都包装的很好。
到实体，门店很干净，服务员很礼貌。老板很踏实。
食物上，很好吃。
流水日记完，明天继续。
杰哥是一个做了互联网推广14年的男人。
目前有一个代运营公司，主要做百度，抖音，小红书，广点通账户运营。
有一个自媒体团队，主要做指定的一些行业，通过发布视频形式来获取客户。（有阳光绿色的行业可以合作）
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