CCTalk：如何减少自己被裁员的机率？

最近聊裁员的很多，预计年底还有一大波在路上，很多人问我怎么办？失业被裁员跟行情有关系，用能力问题去概括不公平。但如果被裁后长时间找不到工作，那其实就需要更多反思了，长久以来的学习工作习惯有没有问题？随着行业的缩水，把你之前的缺点都放大了，你原来的技能是否够用？你是否具备性价比？性格需不需要调整？职场问题之前是如何处理的，如何总结的？还是做一天和尚撞一天钟？今天总结几个职场关键能力，让你在裁员浪潮中多一些保驾护航的技能，更多的需要你能看进去，逐渐吸收并应用，职场是一个漫长的过程。

1.构建快速学习能力
互联网行业变化速度很快，如果你在大公司，你随时都可能经历转岗，更换领导这种事件。每到一个新的岗位，需要快速掌握新的技能、知识、经验，还要高情商地适应不同的领导、同事。就像电脑经常更新系统一样。随着行业进一步的降本增效，你有可能同样的工资需要做的是事情会更多，在这样的背景下，快速学习以及调整心态会变的非常重要，对于平时在项目不忙的时候多熟悉上下游业务以及技能，遇到调整你可以更快速的上手不熟悉的业务，减少焦虑。

2.打磨好你的通用能力
无论组织架构如何更换以及跳槽裁员等，通用能力是支撑你走的更远的技能，对于互联网测试或者开发来说，沟通表达是基础且不可或缺的，就像一棵树的根基，这些通用能力不具备，很难长成大树，在上一点层次的通用能力，比如代码的小算法，ppt抽象能力以及一门外语都可以是，再向上才是你的专业能力。
3.你的职场标签或者说IP影响力

你是否善于给自己贴标签，在领导和同事心中强化你的某项特长，这个特长可以是你的项目，也可以是你的技能你的资源。必须是别人不具备，只有你具备的差异化技能。当你有了标签影响力，这样的人遇到公司的裁员是不会轻易动的，除非公司已经生死边缘。

4.看清业务“生死”的核心赛道
这一点不是所有人都有这个运气或者能力可以做到，比如入职晚，跟错人，错误职场选择等因素，都可能导致你留在一个非核心的部门或者小组。这个时候不要气馁试着调整业务目标，尽量向核心业务目标靠近，或者主动去找核心业务的人聊，让自己参与到核心项目中去。有时候，屁股在哪里不重要，关键是你获得了什么经验，结交了什么人脉。

5.广交人脉、中午尽量不要一个人吃饭
很多人社恐，见到领导能躲就躲。实际上这一点非常傻气，很多时候，多一个人脉就多一个生存的机会。广交人脉也不必要聚焦在自己所在的业务线，公司其他业务线更好，因为大家都有各自的okr，如果有项目能够一起合作，match各自的需求，不存在竞争关系又能给双方业绩提亮。

还有一点:就是“跟对人”，但是这个可遇不可求。领导愿意让你跟随，你的能力和付出一定是必备的，其次就是你们是否气味相投，所以不要总是说谁是“舔狗”，在互联网行业，可以做“舔狗”也要他有hold住的技能，如果你是旁观者，不要只看别人的一面，也要看到另外一面，打磨好自己的能力、心态才是硬道理。

6.少抱怨
雇你是想让你解决问题并不是制造问题，只抱怨喜欢点评但不执行解决本身就是在制造问题，如果你只说问题无论对错，都不会有老板喜欢你，你要拿出具体的解决方案和解决计划，并得到领导的意见或者授权才是你应当做的事情。

也有同学跟我咨询，几乎把公司和同事说的一无是处，假设排除了你个人的偏见，你公司环境就如你所说，你也不要抱怨，好好努力增加你的个人竞争力，让自己的选择更有空间，如果你总是遇到你认为的“垃圾”公司，实则上你可能也就是这个段位水平，牛一点的公司你进不去，与其这样还不如少说多做。
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