CCTalk：聊一聊大厂混日子的中高层

刘强东说，一些高管写的PPT各种天花乱坠他们就是骗子，管理层不需要那么花的新词，最关键的是围绕产品，价格，服务，成本还有效率。

其实这事不会是刚出现，只不过在增速放缓，业绩达不到预期的背景下，这些身居高位，拿着高薪的leader们就很容易拿出来捶打了，能够用业绩来证明自己的没有问题，大环境如此肯定有业务不行，但又不能说自己不好，PPT自然就是假大空，语言的魅力群友cy写了个段子可以体会下。

今年是一个继往开来的一年，我们接受了前无所有挑战，在这份挑战下，今年我们保持了去年的工作效率（啥也没做），开拓了全新的渠道（看短视频），调研了多种运营可能性（看推文），并在原有客户的基础上，尝试新的挑战和分发渠道（发朋友圈）。

看完大家笑笑，为什么现在老板直接批评假大空了，核心就是钱不好赚了，你们没业务证明自己的也别想那么容易搞钱了。这样的管理确实上下都很难满意。

与其说管理，实际上就是捣糨糊的，喜欢开会，通过开会感觉自己很忙，往往一些问题上升到他那里，你又把人都集合在一起，咱们会上讨论，一开一下午，方案还是问题提出者自己想，有结论了他自己搞个邮件通知一下，感觉这问题就是他解决的，实际上啥事没做。

这些管理者确实是汇报的高手，废话包装一下立马就有了战略高度，动不动就是底层逻辑、第一性原理、本质原因、关键脉络。你也别指望他们说出什么逻辑，实际上就是不说人话。

为什么会出现这样的情况？

这个原因肯定是多方面的，我想聊的一点是，也别觉得老板很无辜，都是下面人糊弄自己，我认为能做大厂管理者，绝大多数人是有能力证明自己的，至少有一段辉煌的经历。那为什么会走向务虚？一些大厂的人事调动可以说很频繁，大leader的调动让他走向了不熟悉的领域，他能平移的往往是一些软素质，管理技能，庞大的业务细节并不是短时间能搞定的，新的岗位有需要短时间出绩效的，而他要做的就是上面的人想听什么，然后去安排他的N-1干什么，也会让一些管理从做事模式演变成汇报模式，上行下效，而他在这个位置两三年又可能去带其他团队，这样的方式，减少了下面的小山头，但又演变成了老板的嘴替模式，但业务不达标不赚钱了，嘴替背锅。

其他原因大家可以评论区留言。

今天就说这几点，欢迎关注：
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