星球测试同学聚餐聊的几个话题

组织了下星球同学上海站聚餐，几个话题记录下。

1.CKL老师目前带多少人，具体如何进行管理？年底了打绩效是不是一件有挑战的事？
我现在带了60多人，拆分成了5个团队，对其中我看好的同事进行赋能与相应的资源倾斜，需要注意，我关心的事需要传递到下层，即下属目标与我的目标要方向一致。若不一致了，我会及时进行纠偏，相应绩效考核评价打分可能就一般。打绩效对我而言，比较简单，60多人的绩效我两天内完成了相应的评级。举个例子，对于看好的同事，打分一般分为S、A，S的标准就是我关心事下面的小伙伴完成很好，A的标准表示其他方面完成的不错，但是关键的事的效果不尽人意；对于普通同事，表现优异的评分为B+，表现良好的评分为B。因为我整体的框架已经搭建好了，一些细节的点也烂熟于心。有的同事，也能把握住机会，所以评级自然而然高，但同时我也想说优秀的人太多，反而机会没那么容易到你手上，让你发光发热。
2.领导很喜欢把控细节，最终结果不太好，我应该如何应对？
主动沟通，理解领导的关注点，建立信任，汇报时数据化，提升团队能力。刚刚有提到领导会担心他们的期望和目标，出现不一致的情况。所以你需要通过沟通说明你打算如何实现这些目标，通过总分的方式叙述，并且double check领导的关注点。项目过程中，通过看板定期向领导汇报进度和成功，并量化和分析相应的结果，保障你的计划朝着预期前进。提升自己能力的同时，别忘了解决阻塞/瓶颈问题，从整体方面提升团队的能力，从而减少领导对细节的关注。
3.经常就是时间紧任务重的情况，质量究竟如何把握？
就事论事，质量大于天的理念，目前已经行不通了，凡事都是有成本的，唯技术论或者唯质量论均不太现实，有的公司做性能测试只愿意付三千块，而有的公司愿意付三十万。可以比较吗，其实比较不了，因为项目背景、时间成本、人力成本、硬件和软件成本、维护成本等等方面，对于不同的公司而言就是不一样的。测试需要先对齐团队对于质量的预期，从而有相应的工作量。对于交付而言，若商务与客户关系好了，也能快速拿到回款，甚至不需要测试保障质量。
4.未来5到10年，CKL老师看好测试的什么方向？
目前暂时未看到具有变革的方面，多沉淀多接触。每个行业都有与之对应的挑战，像车载行业，电池技术与增程式技术问题亟待解决，目前新能源汽车火爆，但未来是否继续火爆，还是要看技术上是否有新的革新；而23年火爆全球的Chatgpt，同样如此，随着越来越多的研究和关注，普遍认为它的数据安全和隐私是一个不小的挑战，它的回答更多适用于标准化的场景，但工作上的或个人生活上的具有极高的隐私性和敏感度，还有就是prompt工程师，未来说不定还会出现这样一款产品帮助用户使用chatgpt，降低门槛让大众更好的使用chatgpt，会用、好用、易用都是需要时间不断去沉淀、突破。
5.如何面对不确定性？
很多人对于没有做的事情，抱着较大的否定态度，因为付出了可能得不到回报，但事实上这才是普通人的常态。一本万利的生意不属于普通人，坐在这里，你我皆凡人。能跑在前面一些的，往往是面对不确定性做过了付出并取得了成果。
6.实践才知道隐性需求
我说我比较喜欢用电瓶车，昨天晚上散歩，又买了一辆。我问老板电池能不能拆卸电池充电，老板很诧异，说我们苏州这边楼下都是充电桩，没人拆了充电，而这种拆卸需求在上海很常见，要多的老破小，城中村很多都没改造，提了电池充电很常见。这就是不同地区存在的隐性需求，做了才会知道，而不是只看理论上的数据。
7.自己做闭环两个前提
你能提供什么样的价值？市场需要什么样的价值？
8.迷茫和痛苦
目前的大环境背景下，有人坐在位置上心事重重，在什么样的环境和位置做什么事情很重要，选择了聚餐就要有角色参与感。瞻前顾后，患得患失，往往是怕失去，但又得不到，无法专注，任何一点都很难突破。打工的本质就是出卖自己换取报酬，包括时间，体力，脑力以及自己的情绪。职场是舞台，演员是必要的，你在舞台上对表演无感，注定不属于舞台。
9.甲乙方关系
很多乙方比甲方专业，我说的乙方不是人力外包。而是一个task相对完整的给供应商，让供应商完成，这样的供应商称为乙方。这种情况下，乙方比甲方专业是应该的，成熟的乙方是能够接纳甲方相对傲慢的情绪，又能将事情完成，并给足甲方对接人的面子，关系是多个层面的，甲乙方的维护关系，甲方在自身团队的角色扮演。
作为技术负责人，我曾经认为技术大过天，而现实是甲方签字回款，至于什么过程不重要。