星球测试同学聚餐聊的几个话题

组织了下星球同学上海站聚餐,几个话题记录下。

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1.CKL老师目前带多少人,具体如何进行管理?年底了打绩效是不是一件有挑战的事?
我现在带了60多人,拆分成了5个团队,对其中我看好的同事进行赋能与相应的资源倾斜,需要注意,我关心的事需要传递到下层,即下属目标与我的目标要方向一致。若不一致了,我会及时进行纠偏,相应绩效考核评价打分可能就一般。打绩效对我而言,比较简单,60多人的绩效我两天内完成了相应的评级。举个例子,对于看好的同事,打分一般分为S、A,S的标准就是我关心事下面的小伙伴完成很好,A的标准表示其他方面完成的不错,但是关键的事的效果不尽人意;对于普通同事,表现优异的评分为B+,表现良好的评分为B。因为我整体的框架已经搭建好了,一些细节的点也烂熟于心。有的同事,也能把握住机会,所以评级自然而然高,但同时我也想说优秀的人太多,反而机会没那么容易到你手上,让你发光发热。
2.领导很喜欢把控细节,最终结果不太好,我应该如何应对?
主动沟通,理解领导的关注点,建立信任,汇报时数据化,提升团队能力。刚刚有提到领导会担心他们的期望和目标,出现不一致的情况。所以你需要通过沟通说明你打算如何实现这些目标,通过总分的方式叙述,并且double check领导的关注点。项目过程中,通过看板定期向领导汇报进度和成功,并量化和分析相应的结果,保障你的计划朝着预期前进。提升自己能力的同时,别忘了解决阻塞/瓶颈问题,从整体方面提升团队的能力,从而减少领导对细节的关注。
3.经常就是时间紧任务重的情况,质量究竟如何把握?
就事论事,质量大于天的理念,目前已经行不通了,凡事都是有成本的,唯技术论或者唯质量论均不太现实,有的公司做性能测试只愿意付三千块,而有的公司愿意付三十万。可以比较吗,其实比较不了,因为项目背景、时间成本、人力成本、硬件和软件成本、维护成本等等方面,对于不同的公司而言就是不一样的。测试需要先对齐团队对于质量的预期,从而有相应的工作量。对于交付而言,若商务与客户关系好了,也能快速拿到回款,甚至不需要测试保障质量。
4.未来5到10年,CKL老师看好测试的什么方向?
目前暂时未看到具有变革的方面,多沉淀多接触。每个行业都有与之对应的挑战,像车载行业,电池技术与增程式技术问题亟待解决,目前新能源汽车火爆,但未来是否继续火爆,还是要看技术上是否有新的革新;而23年火爆全球的Chatgpt,同样如此,随着越来越多的研究和关注,普遍认为它的数据安全和隐私是一个不小的挑战,它的回答更多适用于标准化的场景,但工作上的或个人生活上的具有极高的隐私性和敏感度,还有就是prompt工程师,未来说不定还会出现这样一款产品帮助用户使用chatgpt,降低门槛让大众更好的使用chatgpt,会用、好用、易用都是需要时间不断去沉淀、突破。
5.如何面对不确定性?
很多人对于没有做的事情,抱着较大的否定态度,因为付出了可能得不到回报,但事实上这才是普通人的常态。一本万利的生意不属于普通人,坐在这里,你我皆凡人。能跑在前面一些的,往往是面对不确定性做过了付出并取得了成果。
6.实践才知道隐性需求
我说我比较喜欢用电瓶车,昨天晚上散歩,又买了一辆。我问老板电池能不能拆卸电池充电,老板很诧异,说我们苏州这边楼下都是充电桩,没人拆了充电,而这种拆卸需求在上海很常见,要多的老破小,城中村很多都没改造,提了电池充电很常见。这就是不同地区存在的隐性需求,做了才会知道,而不是只看理论上的数据。
7.自己做闭环两个前提
你能提供什么样的价值?市场需要什么样的价值?
8.迷茫和痛苦
目前的大环境背景下,有人坐在位置上心事重重,在什么样的环境和位置做什么事情很重要,选择了聚餐就要有角色参与感。瞻前顾后,患得患失,往往是怕失去,但又得不到,无法专注,任何一点都很难突破。打工的本质就是出卖自己换取报酬,包括时间,体力,脑力以及自己的情绪。职场是舞台,演员是必要的,你在舞台上对表演无感,注定不属于舞台。
9.甲乙方关系
很多乙方比甲方专业,我说的乙方不是人力外包。而是一个task相对完整的给供应商,让供应商完成,这样的供应商称为乙方。这种情况下,乙方比甲方专业是应该的,成熟的乙方是能够接纳甲方相对傲慢的情绪,又能将事情完成,并给足甲方对接人的面子,关系是多个层面的,甲乙方的维护关系,甲方在自身团队的角色扮演。
作为技术负责人,我曾经认为技术大过天,而现实是甲方签字回款,至于什么过程不重要。

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