如何编写年度工作汇报PPT

有同学留言说，年底公司组织员工进行年度述职工作汇报，要求每个人都要写PPT汇报自己的工作及明年的工作计划。他以前在小公司，都是领导直接定年度工作绩效。今年刚跳槽到一家大公司，除了要写PPT，汇报时候还会有多个人参与汇报评审，不知道从哪儿下手，问我有没有好的办法或建议。以前我还在职场带团队时候，每逢季度和年度考核，除了自己要写PPT向上汇报工作之外，下属的述职工作PPT我也看了不少。不敢说深谙此道，但或多或少也总结了一些方法。但现在跳出职场再看这件事，反而觉得过去的方法并不太具有普适性。因为千人千面，每个公司规模不同、业务类型不同，每个人所在团队职能不同，自己的Level也不一样，最终在PPT能够呈现出的效果，完全不一样。这篇文章，姑且分享一些个人认为尚可的工作汇报策略。

1、首先咨询同事或者上级领导，去年大家是怎么做的，比如汇报的PPT格式、内容结构和注意事项。如果公司对这些方面有要求，则遵循要求和模版，然后魔改一下即可。如果没有专门的要求，则PPT格式遵守简约风格，精准明确的阐述清楚自己做的事情和来年工作计划即可。案例：我曾就职过的一家公司，在述职工作汇报时，除了阐述所在岗位本身的职责和产出之外，还需要说明对公司整体业务的理解，个人如何践行公司愿景和文化、对公司和团队的建议，以及对领导的评价。当然，这种案例出现的概率和频次相对较低，仅供参考。

2、比较通用的PPT内容结构：关键成果、个人产出(团队产出)、协作赋能支撑、未来规划、自省不足。

• 关键成果：用几个精准的术语和指标概括，是汇报的内容主体。
• 个人产出：这一年重点做了哪些事情(项目)，具体的产出是什么(数据支撑，同比环比)。
• 赋能支撑：对团队和同事的赋能(工具落地/流程体系优化)，对业务的支撑(支持运营和客服解决用户问题)。
• 未来规划：明年打算做什么，预期目标是什么，如何做(粗略的规划和方案)，为什么(解决什么问题，带来什么价值)。
• 自省不足：自己的不足之处有哪些，如何改进，是否需要领导和团队的协助。

案例：下图是20年我带稳定性团队时，Q4季度的关键成果总结，模版仅供参考。

3、汇报重点应该放在个人产出和未来规划方面，下面是一些较为细节的注意事项。

• 执行层面：关键产出项目，采用的技术/策略，解决了什么具体问题，不同事项负责的人有哪些，突出人员重要性。
• 目标层面：业务、效率、稳定性各方面对应的数据，相比于去年(上一汇报统计区间)提升了多少，及明年预期目标。
• 价值层面：以具体案例为载体，通过复盘/回顾方式来介绍预期目标和实际结果，具体的收益是什么，带来的价值。

其实工作汇报的核心就三点：案例、逻辑、数据。特别是多人多维度参与评审考核时，基本都会问到数据来源，为什么采用A方案而不是B方案，哪些关键行动促进了目标达成，这些需要重点考虑。当然，在工作汇报PPT的最后，可以适当的提一下公司的使命愿景价值观，来一个升华。但基层员工/非管理岗位/形式主义不浓的企业，慎用。

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