老张的求知思考世界
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新项目如何开展测试工作
有同学问了这样一个问题:一个新项目,测试团队进组较早,目前需求没定,但架构设计已经完成的差不多了,这个阶段测试团队可以做哪些事情?对于稳定的项目来说,需求基本都是在已有功能上进行迭…
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普通人如何赶上AI大模型浪潮
2022年底,以 ChatGPT 为代表的人工智能浪潮汹涌袭来。最开始,大家都惊叹于它的语言理解和文本生成能力,虽然充满想象空间,但并未找到实际的应用场景,更多是当做一种很有趣的新…
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35岁失业危机,是个伪命题
近几年大环境不好,很多公司都在搞降本增效,而降本增效最快见效的手段自然是裁员。对绝大多数公司来说,除了销售等部门是营收部门,其他部门基本都会被归类到成本部门。特别是对于互联网企业来…
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2025年,勇敢探索,才能突破困境
新年第一篇文章,不聊技术,聊聊今年的计划,以及未来的发展趋势。在24年的第一篇文章中,我用“苟住求活”这个词形容了我当时的判断,如今回过头再看2024年,大家都过的很挣扎。经济环境…
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老张的2024年度报告
现在是北京时间2024年12月31日晚9点。写下这些文字的时候,窗外已是浓郁的夜色,万家灯火逐一点亮。赶年底最后两个工作日,和朋友自驾出去玩了两天,天黑前到家。忙完各种琐事之后,终…
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年底了,如何与领导谈绩效
虽然经济和就业环境目前依然很差,但年底了,还在职的同学基本都逃不掉写PPT和领导汇报工作,以及谈绩效的问题。发绩效和年终奖大家自然喜闻乐见,但基本都免不了写PPT给领导汇报产出。毕…
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如何提高测试过程效率?
前几天写了一篇文章,分享了一些工作汇报的方法和案例,详情见《如何编写年度工作汇报PPT》。后台有同学留言,对质量度量和测试提效部分提了几个问题,核心集中在如何提高测试过程效率方面。…
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客观看待“去测试化”的论调
看到这样一个很有意思的问题:研发负责人明年规划去掉测试岗位,QA工作由研发来负责。但当前团队的自动化测试覆盖度不足,短期还需要大量的手工执行测试用例,该怎么办?诚然,这几年经济和就…
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十年职场生涯,我的经验与教训
三年前,我选择了从独角兽电商企业的技术管理岗位离职,当时曾写过一篇文章(见文末),复盘了从事IT研发相关工作的七年里,我的职场成长经历与收获。那篇文章主要从一个工程师的角度出发,以…
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技术同学如何提升业务洞察力
上周写了一篇文章,分享了我对于技术视野的思考和提升技术视野的建议。提升技术视野的方法,我提到了三点,分别是业务洞察、技术认知和落地能力。业务洞察:战略层面,能对做什么事情收益最大做…