每个月期盼的日子，结算期。
合作的几个老总80%，今天前已经主动结算。
这，才是做甲方老板的姿态。
就像我发工资，每个月雷打不动15号晚上发工资。
偶然的情况，比如我没带u盾。
像上次我儿子发烧，就推迟了两天。
这种的，我都会提前在群里说，对不起+给大家讲清楚原因。
并且告知，大家有需要钱的，我直接先转微信周转。
这是姿态问题。
乙方，从某种角度来说，是甲方的一个部门，比如我们做账户运营，就是甲方公司的一个推广部。
合作久的客户，我这边都是以部门论，苗木部，大健康部，剪辑1组，剪辑2组。
他们就是甲方公司的一部分，只是甲方老板没有感知。
这个部门有个特殊的一点，老板付最少的钱，且我自己还得自负盈亏。
这样的部门，这样的乙方。
甲方老板对我不好的时候，我都替他们感到不值。
这是多划算的买卖。
都搞什么阿米巴，这个比阿米巴还差？
这个月，其中一个业务，9个人，纯利润500块。
另一个业务，6个人，纯利润1万块。
就这样，今天我还是，给大家一样的开月会，定计划，做方案，分析原因。
当然，不是每个月都这样。
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千人大会，一位我不知道名字的大佬说，不要把乙方当上帝。
这句话，我懂。
人的精力是有限的，像他们那种头部级的体量，每天的客户堆积如山。
认真负责的交付，是交付不过来的。
别的不说21年，我交过5万的学费，学直播。
怎么宣传的呢？
手把手带你打付费，带你磨稿子。
交了学费后，我们去了主播一天见不了一面，徒弟们直接给我发电子文档。
学习的十几组客户，和我们都是一个类型。
老师们也建议，尽量选他们推荐的行业。
最后就是，大家一群人一两个行业。
稿子是复制别人的，直播间随便搞。
直接打付费。打多少亏多少。美其名曰利润方面的自己回家磨就行。这里就学技术。
其实，我们待了十几天，就拿了那一份电子文档。
创业每天做的事情就是解决问题。
如果我有机会成为甲方。
我会不断的筛选出合适的乙方。
什么是合适呢？她一心把这件事做好的。
给足他们足够活下去的空间。
让她在这个空间里，不断的壮大。
后记：写到这，突然觉得我要是做大了，也会克扣乙方。那个时候我会每天计算自己的利润怎么最大化。
确实无解。
写到这里，明天见！
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