最近看到了一个说法:“我发现被裁的一般都是情商比较低的。”
这句话虽然比较绝对,但如果裁员有选择的空间,仔细想想还真是这么一回事,我们绝大多人工作没有特别高的门槛,换句话说替代性很强,对于裁员这件事情来说,老板用不顺的人往往是被优先裁掉的对象。
毕竟被裁的人往往和老板关系都一般,而会不会搞关系就是“情商”所影响的范畴。
无论这个人是否被裁员,我们一定能找到别人的缺点,可能是能力不行、专业不行,或者是沟通不行等。
但是,无论能力行不行、专业行不行、沟通行不行,都是用老板满意度来给出的,有一部分老板的判断,也有一部分是老板的亲信传达,总之会很主观。
比如有的人就喜欢干活,有的人喜欢汇报,你在向上汇报上多用一份力,我在干活上多出一份力,结果我就可能被打上沟通差、情商低的标签。这只是因为你说了一些老板喜欢听“好话”罢了。
这是一些事实,因为裁员总得有人走,而且这个世界也没有绝对的公平,也许你遇到最公平的事情就是高考了。
现状说完了,那我想说的是,我劝你别书生气,不要总说领导傻叉,领导之所以能成为领导,互联网行业绝大多数是带队打仗证明过自己的,也许他对你的细分领域不是特别懂,这才是招聘你的原因,如果他都懂,也许你这个岗位就不存在了。
既然有了领导非领导的职级之分,本质上就是非扁平的,领导自然拥有一定的权利以及信息差。
任何一个事物,有人喜欢自然有人不喜欢,包括你自己也一样,当一个人对你不感冒,自然沟通就少了,信息少了你的工作会出色完成吗?如果你觉得可能除非你在看电视剧,领导资源稍微倾斜下,产出立马高下立判,明里暗里你都是吃亏的。
所以就算你确实能力比较好,但还是要尊重职场的人情世故,我相信没有什么测试或者开发可以掌握核心技术左右公司生死,所以不要把自己定位太高。但情商并不是一味地讨好迎合,而是在合适的场合有合适的表现,不卑不亢,也能站在领导角度去想一下事情,我跟很多同学说过,领导是孤独的,如果你能站在领导角度考虑问题,很多问题容易理解很多,无需争对错,但立场不同。
你认为对的事情但不一定是利益最大化的事情,公司是一定要追求准则之上的利益最大化,当你想明白了,很多事情也就明了。
最后还是回到一句话,立场不同则观点不同,如果你无法改变环境那就改变自己,努力提升让自己能够选择更好。
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