作为Scrum Master，在团队中的存在感不需要很强烈，更多的时候需要引导团队成员自发的去进行各项活动，SM在导引结束后，就可以适当的退出，相信团队的力量。在活动的组织过程中，…

上周六和云大一起聊了研发度量的那些事，最近几年也基本上都会在不同的团队以不同的角色去设计研发度量指标和模型，整理下自己的一些最新感受和想法。 关于度量指标的选取和度量体系的构建，当…

上周末小聚的时候，圈内的测试经理们聊到了一个比较有意思的话题：团队中总有一些人名义上是你的下属，实际上却指挥不动。特别是有一部分技术扎实、个性鲜明的“高价值”人员，如何有效管理他们…

今天我们聊聊一个比较有趣的话题。某天有人在群里问了一个问题：一名普通的测试人员如何提升在团队中的话语权。笔者在测试很没有话语权的团队中待过，也在测试具有上线一票否决权的团队中呆过，…

话接上回（需求端到端交付管理），当产品团队确认了做正确的事（需求）后。研发团队如何对齐这件事呢？在很多年以前，有一种测试类型叫文档测试（暴露年龄了，不知道有多少读者记得这项测试活动…

在看过各路大佬的总结后，感觉自己做的事并不是那么值得记录，但总归这一年还是走完了，或多或少也留下了点印记。也希望对自己有个整体的回顾，为来年做更好的准备（嗯，可能本意并不是这么想的…

在看过各路大佬的总结后，感觉自己做的事并不是那么值得记录，但总归这一年还是走完了，或多或少也留下了点印记。也希望对自己有个整体的回顾，为来年做更好的准备（嗯，可能本意并不是这么想的…

一直以来，作为研发人员，我们关注的都是研发任务的端到端交付（从需求澄清到需求交付），很少有人会去关注需求本身是否给产品或者企业带来多少真正的价值（如激活了多少存量用户、吸引了多少新…

一直以来，作为研发人员，我们关注的都是研发任务的端到端交付（从需求澄清到需求交付），很少有人会去关注需求本身是否给产品或者企业带来多少真正的价值（如激活了多少存量用户、吸引了多少新…

首先感谢中国DevOps社区提供的平台，让我有机会去分享这个话题。对于持续测试这个话题，最近也比较火，大家都有不同的实践和认知。所以借这个机会和大家分享一下我的看法。也感谢当时线上…