作为Scrum Master，在团队中的存在感不需要很强烈，更多的时候需要引导团队成员自发的去进行各项活动，SM在导引结束后，就可以适当的退出，相信团队的力量。在活动的组织过程中，…

上周六和云大一起聊了研发度量的那些事，最近几年也基本上都会在不同的团队以不同的角色去设计研发度量指标和模型，整理下自己的一些最新感受和想法。 关于度量指标的选取和度量体系的构建，当…

上周末小聚的时候，圈内的测试经理们聊到了一个比较有意思的话题：团队中总有一些人名义上是你的下属，实际上却指挥不动。特别是有一部分技术扎实、个性鲜明的“高价值”人员，如何有效管理他们…

你有多久没听过测试策略这个词了？它就像个走失的小孩，慢慢迷失在快速迭代的敏捷潮流中。曾何几时，测试策略是测试活动的重要一环，它指导着整个测试活动的开展，是高阶测试人员必备的技能。今…

最近看到好几次有人问，测试人员要如何甩锅。这都2022年了，还有这么严重的“筒仓”思维？我们可是一个Team啊，不都是在玩敏捷研发么？说好的免责文化呢？全员质量意识和质量内建一直是…

今天的话题，从一个真实的故事说起。某年某月某日，笔者带团队去某BU做实施调研时，对方的产品经理提出了一个需求，他说：我们的团队目前没有专职的测试人员，希望借助平台的UI自动化能力，…

这次我们来聊聊“正确的做事”。现在大家都在聊敏捷，虽然都遵循着敏捷的基本理论和价值观，但外在的实践形式不尽相同。有人的地方就有江湖，江湖的一大特色就是流派众多，敏捷实践也例外，KA…

今天我们聊聊一个比较有趣的话题。某天有人在群里问了一个问题：一名普通的测试人员如何提升在团队中的话语权。笔者在测试很没有话语权的团队中待过，也在测试具有上线一票否决权的团队中呆过，…

话接上回（需求端到端交付管理），当产品团队确认了做正确的事（需求）后。研发团队如何对齐这件事呢？在很多年以前，有一种测试类型叫文档测试（暴露年龄了，不知道有多少读者记得这项测试活动…

在看过各路大佬的总结后，感觉自己做的事并不是那么值得记录，但总归这一年还是走完了，或多或少也留下了点印记。也希望对自己有个整体的回顾，为来年做更好的准备（嗯，可能本意并不是这么想的…