如何让”名义下属”变成”真实战力”

上周末小聚的时候，圈内的测试经理们聊到了一个比较有意思的话题：团队中总有一些人名义上是你的下属，实际上却指挥不动。特别是有一部分技术扎实、个性鲜明的“高价值”人员，如何有效管理他们成为每位测试经理的必修课。聊一聊自己的看法。

01 谁才是你的下属

名义上你管理一个团队，这个团队中所有的成员都是你的下属。

真实的情况是，只有愿意服从你的，听你指挥的、按照你的指示和思路办事的，才是你的下属。剩下的所有人，不论在职务职级上他们是不是从属于你，如果他们不愿意服从，不愿意按照你的指示和思路做事，那么，他们就不是你的下属，而是你在职场上要去争取合作的对象。

举个例子：当你推行新的自动化测试框架时，积极响应并主动学习的工程师是你的真实下属；而那些阳奉阴违、找各种理由推脱的，只是名义上的下属。作为小Leader，应该要有清醒的认知：你的管理能力不体现在能管多少人，而体现在能调动多少资源完成测试目标。

你指挥不动，那么，他们实际上就不是你的下属，而是职场上的一种资源，你有两种选择：
第一，是去争取他们，去跟他们谈合作，让他们在一定程度内听你指挥、配合你工作，这样你才能支配更多资源、组织更多的人出业绩。
第二，把他们从团队中排除出去，换血一些服从性好的萌新，提升你的真实下属比例。

当然，如果其他部门有被你人格魅力吸引、非常支持你工作、对你有求必应的人，那么他也可以看做你的下属。

还是以上面自动化测试框架的例子，如果有人不配合落地，有两种做法：
明确原因，是框架不好用，还是能力有欠缺?发现问题，并解决问题，让更多的人配合你，让事情顺利推进；
明确推进进度（每天必须过多成多少用例的转换），达不成的，以此为借口替换人员。对按时完成的人员，进行有效的激励。

你对名义下属一定要区别对待，把有限的资源尽可能向真实下属倾斜，核心的业务也一定要在真实下属的能力范围内把控住，这样，你的团队才能行稳致远。

02 如果团队成员多数摆烂，如何解决

在现在的大环境下，摆烂似乎成为对抗职场的高效法宝。好像只要摆烂了，事情就消失了。如果你团队下面的多数人都在摆烂，这笔账，你得记在高层头上，不该迁怒于你的下属。

你要知道，即使是优秀的管理者，个人的能力始终有穷尽之时，有些人，在选人环节就错了，你就不可能改变他，只能选择战略放弃，成年人的社交潜规则:只筛选，不教育。

如果想要改变团队现状，要么拿出足够有诱惑力的奖品，让底下卷起来;要么祭出未位淘汰制+等人人骂的大杀器，让底下卷起来;要么通过人员优化和招聘新人，实现腾笼换鸟，让摆烂的离开，让卷王进来。

如果领导，HR都不鸟你，你就要清楚，你在这家公司/单位，可能不好混了。要么人家要赶你走，要么人家就没想让你出头。这个就叫做成本转嫁。你的领导把治理躺平员工的成本转嫁给了你。如果你自己怕失业，那这个博弈模型就变成:领导可以拿捏你，你却拿捏不了你的下属。

那么，实际上你是这个食物链的最底层。下属摆的烂，你含着泪也得擦完屁股。

以上，只是个人看法，在职场中，遇到具体的问题，面对具体的人，需要针对性的给出措施，不可一味照搬。

你准备如何将”名义下属”转化为测试战力？欢迎在评论区分享你的测试管理心得。

共勉。