这几天正好给一个客户做了个关于团队从稳态往敏态转型的培训，回想一下还是有不少有趣的内容的。
- 为何大家要考虑转型？
基于传统的瀑布模式构架团队，可以做的事情很多，但是重复性很强，最关键是问题仍然没有解决。通过堆测试人员，大规模自动化测试是不能解决问题的，这一点大家都意识到了。
- 转型的难点?
转型是很困难的一件事情，以前所做的所有努力都在成为当下转型的阻碍。团队大了责任广了，规范文档了，大家忙着不想了，自动化了，大家都写代码了。任务在越来越多，到底解决什么问题，被眼前的大量繁琐事务掩盖。如果要推翻从来，往往不是一个部门的问题。
- 转型中对于管理人员的要求？
对于每一个负责人来说，如何放弃自己被内卷的心理，构建培养团队快速技术化和独立化的能力是常见难点。一旦把自己手上的技术和管理权下放，很容易带来自己架空的情况，而如何构建自己的价值和定位是做对的事情下阻碍自己的障碍。
- 转型我们要做什么？
像带自己孩子一样带团队，让团队在可控的情况下犯错不追责，培养团队自己解决问题并且预防问题的能力。团队不是“妈”宝，该犯错的是一定会犯错的，怎么控制和引导团队才是做好转型中的关键。让安全的时候“爸”最危险，不安全的时候“爸”最安全，祝大家都能成为每一个团队的好导师。
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培养团队不追责及自治是解决问题的基本要求
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