为什么可以通过敏捷搞垮团队-《卓有成效的敏捷》

敏捷从十多年前的第一波热度后终于迎来的第二春，如果说上一次对于大多数企业来说都是噩梦，这一次显然大家“好了伤疤忘了痛”信心满满的觉得可以成为屠龙的英雄，至于是不是成为新龙我们另说。至少现在我们有了全新的武器“超人叶问”(DevOps)，基于云原生的容器化、微服务化和测试开发，打十个“敏捷需求”不还是分分钟的么？

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小芃路子野https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?origin=https%3A%2F%2Fmp.weixin.qq.com&containerId=js_tx_video_container_0.8384357136590805&vid=w3257cav2cc&width=647&height=363.9375&autoplay=false&allowFullScreen=true&chid=17&full=true&show1080p=false&isDebugIframe=false

然而到了2021年面对我们的其实真不是“神”一样的对手，往往是“猪”一样的队友.随着时代的发展，软件的开发本身可能随着技术架构简单了，但是软件的规模也几何倍数的上升了，参与的人员也从几个人的小作坊式到了几千人的大型工厂，而工程能力是我们觉得能够把握而实际上越走越远的那个AR宝可梦。

有幸通过内部渠道拿到了这本《卓有成效的敏捷》试读本，平淡无奇的封面其实并没有引起我的兴趣，趁着Dota2 Ti10中国区预选赛的间隙，我也顺手填充一下空隙的时间，毕竟敏捷的书看了很多了，大同小异是我最多的感受。

看书先看前言，了解下本书的内容和目标，找到自己关注的话题，以MVP的形式先看痛点和文笔一直是我看书的习惯。

本书通过3个大的章节从卓有成效的团队、工作和组织分别探讨了敏捷落地中的关键要素及常常容易犯的错误，而不是传统敏捷书要么是内容大集合，要么就是Scrum这类框架的细扣，内容都没错但是用不到的感觉。

待我一口气看完整本书的时候，才发现RNG和小象的九代肉山之战才刚刚结束（其实是守家太无聊，我就顺手看完了）。

本书最大的优点就是针对整个敏捷过程进行了清晰的分类及流程的梳理，让你轻松找到自己困惑的阶段在本书上的大概位置，并且提供了建议的行动。对应着300多位敏捷实践及1w多条严格评审，让我在阅读中感受到了文笔思路的统一和字字如金的简短有力。如果你正在落地敏捷，那么这本手册应该随时放在身边，在做什么就看什么，提前预防踩雷并且抓住落地的关键原则，可以少走不少弯路。