作为一个经常不说人话的大会（走穴）分享讲师，最近几年都喜欢跨栈的聊一些关于道法级别的内容，毕竟质量内建要靠任何一个部门都很难做到。那么既然要先做自动化才能做左移或者右移，有没有点干货可以说一下么？毕竟talk is cheap ,show me the Money!
先听晓鹏老师的道法三件套（持续测试，左移测试，右移测试）
特别感谢东伟老师的4点笔记总结：
1. 不要为了自动化而自动化，要考虑解决了什么问题，有什么价值，ROI怎么样。可考虑搭配价值流映射技术来分析价值流，识别需要通过自动化来优化的地方。
2. 要去了解软件的技术架构，从而更好为自动化测试的技术和架构选型。可以考虑和开发人员共同工作一段时间去了解。
3. 要适度自动化，要保持灵活性和Good Enough的自动化，不要过分的自动化。因为大而全的自动化限制灵活性，移走了一座大山，又增加了一座大山！
4. 命令与控制的方式只能规定出下限，真正期望的效果是，团队自己能认识到重要性，并身体力行地主动去做，融入血液！这需要更多变革管理、领导力以及各种组织级的措施来激励鼓励甚至是员工意识的培养，不容易！
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