请珍惜最后一点知识分子的底线和梦想

（知识工作者）比组织中的任何人都更了解自己的工作，这是知识工作者定义的一部分。”

—《The Essential Drucker》作者 Peter Drucker

►如何处理手里的工作，没人比员工自己更有发言权

►管理层必须聆听和尊重员工的心声，才能有效发挥领导作用

►知识工作者必须做好自我管理，并且要有自主意识

►持续创新必须融入知识工作者的工作、任务和职责

正巧学员群里面在讨论关于测试左移理念和实践的话题，其中诸多理想与现实的冲突，当然也包括是不是多此一举以及常规的工作都做不完了还提升个啥，我要是会开发了做啥测试之类的话语，听起来很现实然而对比10多年前那种人人鼓励勇于探索技术及改变行业的氛围，形成了鲜明的对比，而仔细琢磨下颇有一种可怜之人必有可恨之处的感觉。在历史的长河里，测试是个研发的附属品，软件开发完了找个妹子点点就好了，这样用户在使用的时候会减少点明显的错误，成本低并且也在帮助开发查漏补缺。而更多的这类测试并没有安于现状，从点工逐渐开始寻找更多的业务逻辑，寻找更好的质量流程以及方法、工具，才让测试从功能到了非功能，才从点工到了测试开发及质量效能平台等五花八门的头衔。而这些勇于尝试的先行者都在各自的岗位上维护着自己的底线和价值，将一些明明是别人要做的事情变成自己参与的事情，而并不会因为性能测试工程师的出现，开发被替代了，运维被替代了，而是协作的更紧密了。才有了测试开发同薪同责，甚至初级开发还不如测试的情况。
落后的行业会被消灭，但是会产生更多更有意义的行业。
面对改变有两个选择，一个是企业发现自己需要更加强的团队来解决以前解决不了的复杂问题，另一个是作为员工觉得自己还应该面对更复杂的问题，在这两种探索世界的驱动力下，新的方式方法会出现，也会成为行业中的所谓理论明灯，得到说的很有道理，但是我做不到的常见结论。奇怪的是持续集成、持续交付不已经成为大多数公司的基本规则了么，一个开发一点单测不写，不写接口规范，提交的代码不做配置管理，还能存在？时代的进步伴随着技术复杂度和认知提升，原来觉得垃圾还要分类的离谱操作，现在也不成为了大多数人的基本习惯。当面对正确的废话时，首先它是正确的，做不到的问题是自己的问题，自己在什么样的企业，自己在自己的岗位上怎么想决定了你是在往正确的方向逐步接近还是为了自己的安逸选择扼杀更多的新人。
正确的废话总有人能做到，而做不到的就是逃避，但是别挡着别人。
学习进步是有成本的，在面对短期效应还是长期效应中，随着AI的越发成熟，答案也逐渐浮出水面。要是还是期望自己利用所谓的小随便，浅入门就想让自己获得一个比较强力的求生手段，在当前这个信息透明的世界基本不可能，毕竟一把割韭菜的镰刀现在也就只能用几天，而以前可能是几年。在职业生涯的开始，过分利用自己年轻的唯一优势去赚快钱，缺乏积累和沉淀，那么自然过了这个黄金期，性价比的优势也荡然无存。而抱怨我工作兢兢业业不也是另外一个不求上进的美化词么？当抱怨现实困难的问题时，是否考虑过在舒适区存在的时间，给自己一个台阶（现在很忙，需要休息，学习明天吧），非常的合理，然而压力也就在同时离你越来越近，不考虑改变自己所在的环境而通过所谓低端的重复工作麻痹自己，感动自己，领导也很感动但是企业活不下去了，感动也是无用。
现实是你选择的现实，而不是真实的现实，有人选择了困难的路，而你选择了简单的。作为一个知识工作者，总在享受控制变化，构建理想的巨大成就感中，愿意更加长久的看待问题，甚至放弃一些优厚的待遇，做自己喜欢和有意义的事情。然而如果当一句玩笑“做测试死路一条，做测试就是点点”成为了行业调侃的事实，被这个所谓的玩笑击垮时，那么认可这个行业，接受这个岗位价值的人也会纷纷离开，最终将“错误的玩笑变成正确的废话”。你工作的目标不是享受工作带来的乐趣，而只是完成生存的一种手段，工作对你来说只是个很痛苦的过程。

做为知识分子总应该还有些底线和梦想吧，做好榜样和铺好路，而不是那句爸爸吃过的盐比你吃过的饭还多！