2023年度总结之今年不好明年可能更不好

不止一个朋友问我为啥订阅号不怎么写了，我往往回答，写东西没劲还不如做访谈视频有意义，该说的该写的外面太多了，本人也没有一本正经胡说八道的习惯，既然没啥想写的就不写吧。就这样一眨眼就到了2023年的最后一天，想想总不能就做个视频打发了吧，在给娃做完2023年的总结后，还是要以身作则一下，看看这一年是怎么浪过来的。

按照去年的规矩还是先罗列下各种冰冷的数据吧：

首先作为一个知识区的冷门UP主，在2023年获得了以下的数据，对比2022年的数据大概就是，涨了700个粉，多了1200个赞，还有7w不到的播放量。

全年更新了62个视频，看起来数据下滑的很明显但是我还是有很多借口可以解释，而对应的小视频数据肯定会稍微好看点，达到了9.6W的播放量。

视频不好玩，太硬核我都懂，但是大家爱的不也是这点么，所以你不改变我我不改变你，我们还是好朋友。

当然整个2023年的“上半年”，作为打工人的我，还需要做好敏捷教练的工作。毕竟参与整个ART的工作，考取SPC更加全面了解SAFe也是给自己整理知识的一个小手段，也顺利通过成为了一名持证上岗的规模化敏捷顾问，并交付了两场Leading SAFe的线下课程，能给学员发证了。

本来一直以为今年顺利能够出2-3本书，然而不出意外的就出意外了，只有一本《软件研发行业创新与实战案例集》顺利面试，也是围绕着在车企这段时间的实践，写了一章关于”SAFe规模化敏捷质量内建实践与思考“的内容。另外的几本有望在2024年的第一季度出现吧，其实对于我来说这都不算意外，合作翻译和写书的作者都焦虑万分，毕竟差点就要黄了。每次写书的过程中都在说MD下次再也不翻译或者写书了，但是真的交稿了，发行了，手就又痒了，回头一说可能又写一本，至于写啥？我觉得大概率是和鸡娃有关系的吧！相对来说今年参加的峰会比较多Qecon、K+、DevOpsClub、ZTUP，而分享的主题基本都是“规模化敏捷质量体系”相关的内容。作为敏捷小团队的质量其实一方面技术为主，协作依赖也不多，基于持续集成的发布不会有太大的问题，另外这类业务也都是包容性比较强的外围业务，出点小问题改也都能接受；然而上升到5个以上团队的近百人协作，无论是各个团队组织自己的迭代质量还是多个团队集成发布，在其中翻车的案例数不胜数，所以这也是今年和大家交流中谈到的最多的问题。