这是我日更的第23篇文章。⛳
在做年终总结的时候，第一个想到的是收集数据，第二个是套模板，第三个就是准备内容了。前两个都好办，收集数据只要每个季度收集好，最终年度就能有同比和环比趋势了。套模板的话，可以网上搜索一个年终述职模板，挺多的，如果有需要可以加我微信zyhui98来拿。
最难的是准备内容了，到底写什么东西是重点，虽然已经知道分几个部分了，但是每个部分如何展开确实门道挺大。
说下我现在的习惯，现在很少用智能模型和模板了，其实自己组装就好了，用不同形状和颜色样式就可以充分展示想要表达的了。
开门见山式是最好的，先说结论再展开。这时候就用到金字塔模型、PREP模型了，不要一上来就放一大堆数据，而是这些数据说明了什么，给一个结论，数据只是证明这个结论，否则数据没有任何价值。这里思维惯性比较大，也不想到底要领导明白什么、说法什么，而是一上来就铺数据，我现在还有这个毛病，还得有意识地修正。
其次，要重视述职之后的反馈，今年对我的反馈，有两个：
1、监控指标的覆盖度如何评估完整性
2、要从负责领域的定位去做规划
不管老板说的怎么样，都是希望下面人发展的更好，没有老板希望下面人越来越差，所以给的意见虽然有偏见，但是还要听得进去才行。
以后如何做呢？总结了几点，大家可以一起探讨下。
1、平时就要有意识地收集数据和材料，这里分好类比较好，我是做中间件的，所以需要从中间件的特点总结，比如对外的稳定性、成本、易用性，对内的开发效率、可观测性、人才建设等
2、项目的成果需要收集放大
3、对齐公司、老板的OKR
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