2025的第一个月

在2025年的第一个月入职新公司，从一开始的茫然到现在基本能认清核心干系人。转入一个新的领域（从测试到PMO），离开自己的舒适区，总有很多过程需要去重新适应。卷的都没有时间写点东西，但是思考一直没有停下，总结点最近的一些想法吧。也让大伙自己我还没放弃这个公众号。
01

核心能力的转换

在2025之前，十几年的职业生涯，我基本上都是通过技术来解决工作上遇到的问题，研发活动毕竟是个工程问题，只要你能解决技术问题，那你就能快速得到大家的认可，建立自己的Leadership。自己之前的总结也基本上都偏技术。但在现在的岗位，技术变的没那么重要（虽然手上也负责了一些技术专项，但基本上不需要自己主导）。更多的是需要和业务、产品打交道。从原来的技术视角，更多的需要切换到业务视角，关注的是如何为业务服务，项目的顺利交付才是我的OKR，如何识别问题和风险成为我最核心的能力要求。技术不再是唯一手段，因为解决问题的手段有很多。
02

快速反馈

在解决研发问题时，多数时候面对的是确定性问题，比如某个需求如何实现，如何测试，某个专项如何解决。但是从项目的角度看，很多时候遇到的问题是不确定性的。你也不知道在项目实施的过程中会遇到什么问题，而且在项目前期的业务目标对齐时，就会面临更多的不确定性。所以需要快速反馈，能想到的问题或者分配到的任务，就需要快速动起来，先拿初稿和大家对齐，而不是慢慢磨一份自己认为很完善的方案，因为不确定性很高，需要在不段的同步和沟通中，去逐步清晰目标，不要想着一次性追求完美。
03

基于问题来规划团队

以前自己带团队，很多时候都是根据团队成员现有的能力来做未来规划。比如想做混沌测试，但团队成员能力达不到，那就绝对不能写到规划中去，不能给自己挖坑。但是和现领导沟通，他的思路是基于问题来规划团队，比如现在团队需要解决什么问题，那就招有对应能力的人来做，而不是考虑现在团队成员的能力匹配度。感觉这个思路对我的启发还是蛮大的，但前提是你需要有足够的决策权。
04

敏捷解决了什么问题

原来一直没想明白这个问题，就是敏捷到底能给团队带来什么，只是卷么？最近好像有点想明白了。从精益生产的角度看，团队中很大的一部分浪费是等待和动作（在研发过程中可以把动作看成是环节）。通过敏捷实践，可以很好的解决这两个问题。比如通过计划会、明确的DOD和DOR、解决沟通上的浪费，让大家知道在什么时间节点需要交付什么。比如通过研发流程的梳理，落地标准的工作流和工具支持，减少不必要的动作。
敏捷提升的是团队效率，而不是个人能力，在人员能力无法快速提升的场景下，尝试去提升团队交付能力。这个过程中，作为个体肯定是痛苦的，但作为项目，是能解决部分问题的。
我不是工贼，不要打我。个人能力的提升取决于自己的思考和想法，不要期望通过其它形式来改变他人，这不现实，自己思考。
05

如何应对焦虑

陌生的环境和工作方式，总会带来焦虑和不安全感。当身边的同事从原来的随便怎么叫都没问题，变成一个都不认识，其实是很容易焦虑的。我应对焦虑的方式就是做事，不要想太多。大家都是打工的，解决问题就行。其它的慢慢来。

同时，不要对自己和他人有过多的期望。

别人配合你，那是你的幸运，别人抵触你，才是常态，需要在解决事的过程中，去磨合，而不是去抱怨。

对于自己，也不要想着一来就能干出什么大事。先稳住，不出事，活下去，就可以了。你是专家，别人也不是傻子，很多当下的决定，可能不是最优解，但一定是多方博弈的结果，慎重对待那些看似不合理的解决方案，多去了解当时的背景是什么。能让你少踩很多坑。

总的来说，新年还是给了我很多新希望和思路，希望能够在2025让自己成长得更快。这个公众号还是会持续更新测试相关的问题，感谢大家在新的一年继续关注和支持~

共勉。

注：已开通智能回复，大家可以随便留言提问，还是蛮好玩的。