在2025年的第一个月入职新公司，从一开始的茫然到现在基本能认清核心干系人。转入一个新的领域（从测试到PMO），离开自己的舒适区，总有很多过程需要去重新适应。卷的都没有时间写点东西…

一年一度的总结，总不会缺席。24年其实过得还是比较充实的。做个简单的总结，以便更好地迎接2025。 01 工作 24年的主要工作重心其实就三件事：构建洞察平台，协助团队管理；跟进核…

离开一个比较好的平台，并不是件容易的事。记录下自己的思考和总结。 01 背景 这不是一次有“预谋”的跳槽，也就是不是因为我现有的岗位上做不下去了。纯粹是因为在私下的聚会时有朋友提到…

之前有人问过我一个问题：如果开发的质量比较高了，测试没有发现缺陷，那是不是就可以减少测试？看着好像是这样子的，但总感觉哪里不对。最近又看到有人在讨论没有发现缺陷的测试是否有价值。结…

上周在公司内部做了一次关于质量相关主题的分享，本文同步记录其中的部分核心观点。思考为主，具体案例没有放出来，如需进一步探讨，可以留言。 01 测试人员，总会在不同的场景下被这三个问…

作为研发活动的最后一环，测试人员经常会面临被压缩测试时间、紧急需求、紧急上线或者超额的测试任务，如何处理这种情况呢？刚好有一位星友提到这个问题，就整理了下自己的思路，抛砖引玉。 0…

最近半年都在做团队过程改进相关的事，刚好前阵子在深圳的MeetUp上和王宇老师也交流了相关的内容，本文总结一下在做团队过程改进前的一些思考心得。 01 有效识别干系人 团队过程改进…

某业务团队的测试人员在迭代的末期，发现还有很多缺陷未修复，原则上达不到上线要求，那么，他应该如何处理？如果你是测试负责人，要如何处理？测试人员是否需要有决定上线的权利呢？ 在做质量…

最近和一个朋友在聊天，他说想通过学习代码能力来提升自己，但是这个学习过程太难，自己也总学不会，学了两周还是无法看懂公司项目的业务代码，然后怀疑自己是不是不适合学代码？ 其实很多人在…

在《质量保障体系从1到N的思考》中，落地实践了迭代内的质量保障体系构建，但是在日常的工作中，个人还涉及到了端到端的大规模集成测试，这个活动主要是在项目的前两个版本需要集中做，那么如…