26.5.6

中午邀李总一起吃饭。

12点了，我都忘记了，他给我打电话，才想起来。

李总今年的生意忙，电话一个接一个，都是在讨论业务。办公室楼上楼下，都坐满了，替他开心。

吃个板面，他说跟你做的那个业务这个月除了买手机，剩下钱了，还可以。

我说，你的目标是够加油，还是比较简单的。这个月乱糟糟的，母婴我都搁置了。客户们集体缺量，联系我多次。

他说那怪可惜的，咱坚持了这么久客户维护了多久才积累来的，别扔下。

这么一说，倒是提醒了我。

做好的业务，当时都是废了九牛二虎才争取下来的市场和客户，就因为最近心里乱就停了。哪有业务不遇到困难的时候呢？啥业务能有这业务这么快就能见到钱的呢，主要是咱有积累了。

谈到投流，投流是我的老本行业务，他们最近也遇到一点投流的问题，我给看了看账户，给了一些关于组建推广团队的思路。

没有自己推广团队的，大多人会低估这件事的难度和效益。

难度在于，1.很少团队有数据意识，投流是一个数据驱动的工作。

2.稳定的投流团队等于是稳定的线索。很多团队在市场好的时候没压力，在遇到一些市场压力时候，流量会断崖式下滑。

拿我们做的比较好的一个公司，我给他配的是四个人，这四个人每天雷打不动给客户投流。好的时候每天能进线200人，差的时候能进线150人。为啥这么稳定呢？团队里面四个人每人五个户，一共二十个户在线，就算遇到再差的年景，总有几个户是在市场上上方排名率高的，没有稳定的获客团队，当遇到难题的时候，就一个运营，甚至半个运营，遇到问题，没有人给他分担压力，在账户恢复期间就会空档。

搭建一个稳定的投流团队，且能科学的以数据驱动起来。

外行难。