魔幻的职场,薛定谔的绩效

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年底了,大多数团队都在做绩效面谈。前两天朋友小A找我吐槽,背景是团队里有两个绩效都非常优秀的人,但是他是A,另一个是S(二者的差距可能是2个月左右的年终,也差着不少钱呢),感觉自己受到了不公平的对待。

我给他讲了个故事。

有一国王选妃,有仨美女从预赛到决赛层层厮杀海选,最后站在了国王面前。

但是国王只要一个妃子,要不这么着,朕给你们出个题吧。给你们一人一个金币,你们去买东西,谁拿这一个金币买的东西,能填满旁边的小木屋儿,就选谁。

然后,

一个美女买的是蓬松的棉花,把木屋填满了

一个美女买的是廉价的小麦,把木屋填满了

一个美女最聪明,买的是一根蜡,点亮,光把木屋填满了

国王看着这三张答卷,都给予了高度的肯定。

最后,他选了其中胸最大的美女当妃子……

故事就讲完了,是不是很简单,也很熟悉?

但是这个故事和绩效又有什么关系呢?

先来聊聊美女的问题。

首先,你得从层层的海选中脱颖而出,成为三前的存在,否则,国王都不认识你,再“平胸而论”,都没你什么事。

其次,作为落选者,其实也没必要垂头丧气,因为你本身就已经是前三的存在了,能力已经得到体现,自然会有其他的选择,没必要非得在国王这一棵树上吊死。

更没必要去抱怨不公平。成年人的世界里本来就没有什么绝对的公平,抱怨只会拖累自己。

折射到小A的场景中,小A和他的同事都很优秀了,至少都是A级的绩效,已经能够证明很多东西了。对于A与S,没必要患得患失,优秀的领导总会想办法在其他地方做些平衡。如果真的不服,也别去较真(较真除了让领导不爽外,得不到其他的好处),换个领导可能更合适。

再来谈谈国王的想法。

这位国王领导,是凭努力选妃的吗,肯定不是,他是凭胸而论的,不是凭努力而论的但他还必须强调一个努力,这叫师出有名,总不能仁女地站面前,他直接宣布,三号选手有容乃大,决定领走她!这叫全体群众的笑话。所以他必须整一个努力做事的名头出来,然后看见结果,

最大的问题就在于,他可以自定义什么叫努力。

折射到公司里,领导也是早就相中了一人,他未必是凭努力上位的,但领导肯定给他编个关于努力的故事,然后叫大伙都努力。


因为大伙都努力,把效率拉满,领导才有最大收益哈。


因此,领导说的“努力的人绝不亏待”,是口嗨,他只是为了高效获利。

本来话题到这就结束了,能理解多少算多少。但是小A不死心,还想提升被选中的概率,有什么办法呢?再聊聊努力的方向。

在故事中,如果你想增加被选中的说明概率,那就得先了解国王的喜好,然后针对性地做出优化,来提升自己的竞争力。

在职场上,当你的优秀和其他的竞争对手差不多的情况下,利益绑定就成了最牢固的优化项。分解上级最重要的KPI,为之做出贡献。解决上级的难题,给出有力的支撑,哪怕提供足够的情绪价值,都会成为那出奇制胜的一环。

以上一切的前提,是你能够做到团队Top,如果只有B的绩效水准,就不要有其他的想法,老老实实把手上的事做好~

毕竟第50名的美女是没什么机会见到国王的,一切也就白搭。

魔幻的职场,薛定谔的绩效,国王也难办啊。

共勉。

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作者简介: 实践DevOps理念,思考当下测试活动,分享敏捷测试知识。欢迎关注微信公众号:CKL的思考空间

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