魔幻的职场，薛定谔的绩效

年底了，大多数团队都在做绩效面谈。前两天朋友小A找我吐槽，背景是团队里有两个绩效都非常优秀的人，但是他是A，另一个是S（二者的差距可能是2个月左右的年终，也差着不少钱呢），感觉自己受到了不公平的对待。

我给他讲了个故事。

有一国王选妃，有仨美女从预赛到决赛层层厮杀海选，最后站在了国王面前。

但是国王只要一个妃子，要不这么着，朕给你们出个题吧。给你们一人一个金币，你们去买东西，谁拿这一个金币买的东西，能填满旁边的小木屋儿，就选谁。

然后，

一个美女买的是蓬松的棉花，把木屋填满了

一个美女买的是廉价的小麦，把木屋填满了

一个美女最聪明，买的是一根蜡，点亮，光把木屋填满了

国王看着这三张答卷，都给予了高度的肯定。

最后，他选了其中胸最大的美女当妃子……

故事就讲完了，是不是很简单，也很熟悉？

但是这个故事和绩效又有什么关系呢？

先来聊聊美女的问题。

首先，你得从层层的海选中脱颖而出，成为三前的存在，否则，国王都不认识你，再“平胸而论”，都没你什么事。

其次，作为落选者，其实也没必要垂头丧气，因为你本身就已经是前三的存在了，能力已经得到体现，自然会有其他的选择，没必要非得在国王这一棵树上吊死。

更没必要去抱怨不公平。成年人的世界里本来就没有什么绝对的公平，抱怨只会拖累自己。

折射到小A的场景中，小A和他的同事都很优秀了，至少都是A级的绩效，已经能够证明很多东西了。对于A与S，没必要患得患失，优秀的领导总会想办法在其他地方做些平衡。如果真的不服，也别去较真（较真除了让领导不爽外，得不到其他的好处），换个领导可能更合适。

再来谈谈国王的想法。

这位国王领导，是凭努力选妃的吗，肯定不是，他是凭胸而论的，不是凭努力而论的但他还必须强调一个努力，这叫师出有名，总不能仁女地站面前，他直接宣布，三号选手有容乃大，决定领走她！这叫全体群众的笑话。所以他必须整一个努力做事的名头出来，然后看见结果，

最大的问题就在于，他可以自定义什么叫努力。

折射到公司里，领导也是早就相中了一人，他未必是凭努力上位的，但领导肯定给他编个关于努力的故事，然后叫大伙都努力。

因为大伙都努力，把效率拉满，领导才有最大收益哈。

因此，领导说的“努力的人绝不亏待”，是口嗨，他只是为了高效获利。

本来话题到这就结束了，能理解多少算多少。但是小A不死心，还想提升被选中的概率，有什么办法呢？再聊聊努力的方向。

在故事中，如果你想增加被选中的说明概率，那就得先了解国王的喜好，然后针对性地做出优化，来提升自己的竞争力。

在职场上，当你的优秀和其他的竞争对手差不多的情况下，利益绑定就成了最牢固的优化项。分解上级最重要的KPI，为之做出贡献。解决上级的难题，给出有力的支撑，哪怕提供足够的情绪价值，都会成为那出奇制胜的一环。

以上一切的前提，是你能够做到团队Top，如果只有B的绩效水准，就不要有其他的想法，老老实实把手上的事做好～

毕竟第50名的美女是没什么机会见到国王的，一切也就白搭。

魔幻的职场，薛定谔的绩效，国王也难办啊。

共勉。