最近看到很多团队都碰到新增功能大规模积压、故障风暴、技术任务横行，加上新员工比例过高，造成大量任务并行，团队成员工作冲突严重，半成品严重积压。
碰巧我最近在研究林彪兵法，针对这种情况，解放军的很多战斗思路其实非常值得软件项目团队借鉴。
解放战争时期，解放军四野部队之所向披靡，战术上依靠的就是林彪兵法，即林彪提炼总结的六个步兵战术原则，这套兵法后来推广到全军，也成为解放军的基本战术原则。
把世界上最强大的美国人，打回三八线，靠的不仅仅是勇敢，更不是什么神迹，而是踏踏实实的技术进步。我说的这个技术，指的不是武器装备的技术，而是指组织技术和军事思想的革新，这些都包含在林彪兵法中。
这套兵法共六条，我理解可以应对三个层面的问题，每个层面占两条，分别应对战术上的宏观层面、微观层面和团队组织层面，其中团队组织是前提和基础，也是能够发挥这套兵法威力的关键。团队组织由三三制和四组一队两条组成，具体为：
三三制
即每个班12人，每三名战士组成一个战斗小组，分别由：
一个老兵任组长、一个解放战士（刚从国民党军俘虏经教育后加入我军的士兵），一个新兵组成。
这个发明不得了，以前打仗的时候，只能搞密集冲锋，其中一个很重要的原因，就是万一散开了，新兵就会瞎跑乱跑，俘虏后才被教育反正的国民党兵，很可能就不听指挥，甚至趁机开小差。
但是搞人海战术也有一个大问题，那就是机枪一梭子扫过来，或者一颗炮弹在附近爆炸，很可能全班就一起报销。
而三三制是一个老兵盯两个人，攻坚时，老兵组织战斗，分配任务，带头冲锋，既可以激发士气，又可以身体力行演示战术技能和作战经验，还可以互相支援，又可以确保散开后，不至于有人临阵脱逃，而且在平常的训练生活中，三个人经常在一起，老兵可以经常传授新兵作战经验，也容易形成友谊，战场上也会互相救助。
我军进攻的时候，步兵之间排成三角形，互相间隔几米远，一个排的冲锋面至少有几百米宽，机枪一个长点射，最多能扫到一个人，一颗105毫米榴弹炮打过来，就算打的特别准，顶天了也就消灭一两个战斗小组，而不是像过去那样，直接报销一个排，这种战术在很大程度上，抵消了对方的火力优势。
三三制的发明，可不仅仅是解决了冲锋和管理的问题，更重要的是，它让解放军从此以后，可以充分实施其他的五个战术原则，特别是解放军引以为傲的穿插战术的应用，不用再担心指挥失控。
四组一队
在三三制的小组为基础上，以多个三三制小组组成突击组、爆破组、火力组，支援组四个大组，由4个大组组成一个攻击团队，承接大粒度高难度的攻坚任务。
以三三制和四组一队为前提和基础，就可以最大限度发挥其他四个战术原则一点两面、三种情况三种打法、四快一慢、三猛打法，使得解放军战力剧增，成为同时期的步兵之王，在一九六五年以前，放眼世界，无人可以匹敌。
小结
林彪兵法中组织层面的两条原则对软件团队的借鉴：
1、三三制和四组一队为基础的团队组织，既保证了任务交付的进度和质量，又兼顾了有意识的人员快速培养，有效解决了任务高效交付和人员快速培养的矛盾。
2、另一个很大的好处是防止面对复杂任务时的单兵作战，单兵作战依靠的是个人能力和士气，问题也很突出：
a、很难发挥团队的合力，特别是攻坚克难时做不到群策群力，是对团队资源的巨大浪费；
b、另外单兵作战也造成了团队承接的并发任务多，造成大量WIP（半成品）的存在，看着进行中的任务增多了，但是每条任务的交付时长却往往大幅增加，造成维护WIP和频繁切换的巨大浪费，也容易造成高优先级任务被延迟。
c、单兵作战既不能保证任务的按时保质，又会给任务承接人带来巨大的心理压力导致研发动作变形；
d、单兵开发的复杂功能很难形成人员备份。
综上，借鉴林彪兵法给软件团队的建议
1、软件团队继续划分为小粒度（3人）战斗小组，新老搭配，以老带新；
2、控制WIP（在制品）的个数，以战队小组为粒度承接任务，完成一个再开始下一个。
3、新功能开发、故障防火墙、技术任务化分成特性团队，特性团队由一到多个战斗小组动态组合，战斗小组本身保持持续相对稳定。
它山之石可以攻玉，其他领域好的组织实践完全可以供软件团队借鉴使用。也期待大家反馈交流实践结果对团队效能的改变的情况，大家一起共创。
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