老板们眼里的测试工程师出路

大家好，我是小谭。
最近，很多小伙伴问小谭怎么这么闲，居然有时间四处“旅游”。
其实不然，小谭不是在旅游，而是在工作——我从技术部门转到了业务部门，游走于销售和产研团队之间。
详细点说，小谭的公司给企业提供数字化服务，该服务可以直销模式，由我们提供售前、售中、售后服务，也可以走服务商模式，我们和各地的区域服务商签署合同，由他们提供售前、售中、售后服务。
我所在的产品线走服务商模式，我的工作内容目前就这几个：
售前：配合销售和服务商，给客户提供解决方案，演示产品细节，解决客户的业务痛点
服务商关系维护：扶持服务商具备售前、售中、售后等独立服务客户的能力
调研行业：发掘有益于产品发展、有益于销售打市场、有益于PK掉竞品等场景的需求
行业会议：参展或举办行业相关会议
介于工作的特殊性，出门在外，小谭会接触到各服务商公司的老板和技术负责人，其中不乏行业的老前辈，有的前辈甚至在我读小学的时候，已经大学计算机毕业，在软件行业摸爬滚打了二十多年。
之前，小谭和两位老前辈交流过，于是便节选了一些谈话内容分享给大家：
小谭：我之前做技术，测试岗，后来机缘巧合做了售前。
A前辈：那你选对了，技术人35岁的槛很难迈过。我招人的时候，你说不看这个吧，不现实，招35岁的成本比招毕业两三年的大学生要高得多，你还得考虑他们的家庭情况，动不动请个假，休息个大半周，那你说我这的客户不能干等着呀，没人干活了。
B前辈：其实不绝对，我招人就爱选35岁左右的……（说罢，咧嘴一笑）
小谭：不用说了，你们都是资本家！（哈哈哈）
B前辈：得分人，你说我那管技术的xxx今年刚过三十五，有技术，能压住人，他搞定实施和售后，我才能多跑些客户。
小谭：xxx是不错，来之前跟他聊过，他对行业、软件有自己的理解。
B前辈：跟你是老乡，四川人，也做过测试，明天你跟他多交流交流。
小谭（内心OS）：失策失策，对方对我知根知底，我反而没花心思注意这方面的细节。
B前辈：他以前在x厂，我一哥们管人事，推荐来的，做了8年测试，在我这5年，最近我想拉他进合伙人，挺不错一兄弟。
小谭：那你们觉得做测试有什么好的出路吗？刚我跟你们提过，我平时爱写写文章啥的，刚好跟我的粉丝分享分享。
A前辈：像你现在做的，售前是一个方向；另一个是架构师。
B前辈：售前要好于架构师，我见过产品转售前的多些，测试的也有，研发的很少；相反，研发做架构师的多，而测试做架构师的少，你想想，一般中小型公司，谁会招测试架构师？顶多分几个组，招几个测试负责人，会点点点，少点bug就行。
小谭：这不绝对嘛，测试不仅做点点点，还有自动化、性能之类的。（挽回测试的尊严）
A前辈（指着我）：你瞧，小谭“生气”了，来，喝酒喝酒！
B前辈：喝喝喝！
小谭：不过你说的大实话，我跟很多做测试的朋友交流过，都有相同的感悟——测试能做，但天花板低。
B前辈：天花板低的工作，两条出路，第一，躺平，第二，继续折腾。
A前辈：都想躺平，那谁干活呢。YQ前，我公司三百多号人，YQ后，裁到不足一百，我也慌啊，我另一家电商公司，现在就剩我跟我老婆。你说我，农村出身，好不容易在x市扎根，如果有一天，这些都没有了，你说我能干些啥，因此，YQ期间，我考了两个证，一个注册会计师，一个律师证。
小谭（惊讶！这位前辈快五十岁了）
A前辈：我想的是，现在没经验，但这两个证再挂十年，这十年我慢慢积累，十年后总还能办点事……
以上内容，大家权当茶余饭后的小说随便看看吧~
顺便再说两点个人的看法：
1、清晰认识职业：你的职业能发展到什么程度，你在公司能发展到什么程度，一定要有清晰的认识。比如你在公司解决了几个技术问题，就自我膨胀，觉得很了不起，公司一定不会裁掉我，殊不知，你可能会因为和领导关系不够好、没有表忠心、划在边缘部门等其他人情世故而被裁掉。
2、早点规划未来：我见过大多数稳坐钓鱼台的人，都有着清晰的未来规划。这样，当你在应对未来的变数时，才不至于焦虑万分，才能冷静的想到和及时发展个人的PlanB。比如你看小谭的此篇“小说“呵呵一笑，而有的人却在理解谈话里的内容，思考自己能不能做这件事情，要怎么做这件事情。
至于怎样才能做到上述两点？
多看书，多学习，多接触不同的人和事。